Реферат Міжнародні принципи управління персоналом

Тема: Новые рефераты

тизована система якісного управління людьми для ефективного розвитку бізнесу;

інтеграція стратегії управління людьми в стратегію управління бізнесом;

міжнародний еталон, що оцінює, наскільки успішно компанія розвиває людей і керує ними і як це співвідноситься з цілями і завданнями бізнесу.

Ключові принципи стандарту якості Investors in People:

розвиток стратегій для поліпшення результативності діяльності організації;

прийняття заходів щодо поліпшення результативності діяльності організації;

оцінка впливу інвестицій у розвиток персоналу на результати діяльності організації.

Етапи стандартизації компанії:

розуміння;

діагностика;

зобов'язання;

впровадження;

оцінка;

визнання.

Кожен з перелічених індикаторів доповнюється описом діяльності керівництва та персоналу, після чого створюється внутрішній документ компанії - наприклад, програма розвитку співробітників.

Процес визнання підприємства як «Investor in people» включає в себе наступні етапи:

усвідомлення стратегічного значення стандарту для підприємства;

перевірка підприємства на відповідність стандарту;

взяття на себе зобов'язання постійно і в повному обсязі відповідати стандарту та інформувати про це персонал підприємства;

планування і проведення заходів, що забезпечують необхідні зміни;

узагальнення підтверджень відповідності стандарту;

рішення про визнання (невизнання) підприємства як «інвестора в розвиток персоналу»;

робота над підтриманням культури розвитку.

Впровадження в компанії стандарту якості Investors in People створює комплекс збалансованих взаємних переваг:

а) для компанії:

поліпшення фінансових показників, зростання продуктивності праці та конкурентоспроможності бізнесу, зниження витрат і втрат, підвищення рівня якості сервісу для клієнтів;

зменшення плинності кадрів, створення ефективної системи мотивації персоналу, системи навчання та розвитку персоналу, спрямованої на досягнення цілей організації;

суспільне визнання компанії, поліпшення корпоративного іміджу;

б) для керівників:

ефективна модель управління;

системність у процесах навчання, розвитку та оцінки персоналу;

ефективну взаємодію менеджерів і персоналу;

в) для працівників:

ефективна система внутрішніх комунікацій;

визнання і справедлива оцінка діяльності;

підвищення мотивації і створення перспектив для професійного та особистісного зростання;

г) для клієнтів:

впевненість у правильності вибору партнера;

сприятливий клімат для співпраці та взаємовигідні перспективи;