них програм і проектів в рамках великих підприємств, цілих галузей і регіонів.
Як правило вони формуються на тимчасовій основі, тобто на період реалізації проекту або програми, рішення проблеми або досягнення поставленої мети.
Основними адаптивними структурами є: проектні та матричні.
4.1 Проектна організаційна структура
Проектна організаційна структура. У механістичної організаційній структурі керівник структурного підрозділу має масу різних обов'язків і несе відповідальність за різні аспекти декількох різних проектів. У підсумку ті чи інші питання можуть залишитися без його уваги і можуть бути не виконаними.
Відсутність постійної уваги керівника до ходу реалізації проекту може спричинити серйозні наслідки. Тому для управління великомасштабними проектами (будівництво платини, запуск космічного корабля, розробка і випуск нового озброєння і т.д.) стали використовувати проектну організацію робіт і відповідну їй структуру.
Проектна організація робіт по своїй суті є тимчасовою структурою, створюваної для вирішення конкретної проблеми (завдання). Суть цієї організації робіт полягає в тому, щоб зібрати команду з кваліфікованих співробітників організації для здійснення складного проекту в задані терміни і з заданим якістю (не виходячи при цьому за межі встановленої кошторису і бюджету). Команда працює разом до завершення проекту. Основна перевага такої організації (проектної структури) полягає в тому, що в ній концентруються зусилля всієї команди за рішенням однієї задачі. Керівник проекту (підрозділи, організації) в такій структурі концентрує свою увагу на одному конкретному проекті (на відміну від керівника в механістичної структурі).
Переваги структури управління за проектами:
· висока гнучкість;
· скорочення чисельності управлінського персоналу в порівнянні з ієрархічними структурами.
Недоліки структури управління за проектами:
· дуже високі вимогиня кваліфікації, особистим і діловим якостям керівника проекту, який повинен не тільки керувати всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й враховувати місце проекту в мережі проектів компанії;
· дроблення ресурсів між проектами;
· складність взаємодії великого числа проектів у компанії;
· ускладнення процесу розвитку організації як єдиного цілого.
Висновок: переваги переважують недоліки на підприємствах з невеликим числом одночасно виконуваних проектів. Можливості втілення принципів сучасної філософії якості визначаються формою управління проектами.
4.2 Матрична організаційна структура
У матричної організації члени проектної групи підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівнику відповідного функціонального відділу.
Така структура являє собою мережеву структуру, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту або цільової програми, який наділений необхідними повноваженнями для здійснення проце...
