івнянні з лінійною і лінійно - штабний;
· при розширенні кордонів самостійності відділень вони стають «центрами отримання прибутку», активно працюючи по підвищенні ефективності та якості виробництва;
· більш тісний зв'язок виробництва з споживачами.
Недоліки дивізійної структури:
· велика кількість «поверхів» управлінської вертикалі; між робітниками і керуючим виробництвом підрозділу - 3 і більше управління, між робітниками і керівництвом компанії - 5 і більше;
· роз'єднаність штабних структур відділень від штабів компанії;
· основні зв'язки - вертикальні, тому залишаються загальні для ієрархічних структур недоліки - тяганина, перевантаженість управлінців, погана взаємодія при вирішенні питань, суміжних для підрозділів і т. д.;
· дублювання функцій на різних «поверхах» і як наслідок - дуже високі витрати на зміст управлінської структури;
· у відділеннях, як правило, зберігається лінійна або лінійно - штабна структура з усіма їх недоліками;
· слабкі зв'язки з головним підприємством, в результаті чого головна фірма часто не може проконтролювати діяльність своїх дивізійних підрозділів.
Висновок: гідності дивізійних структур переважують їхні недоліки тільки в періоди досить стабільного існування, при нестабільному оточенні вони ризикують повторити долю динозаврів. При даній структурі можливо втілити велику частину ідей сучасної філософії якості.
. Органічні (адаптивні ) структури управління
Починаючи з 60-х років XX століття, зовнішні умови діяльності багатьох компаній стали змінюватися так швидко, проекти ставали настільки складними, що недоліки механістичних структур стали перевищувати їх гідності. Щоб організації змогли реагувати на зміни навколишнього середовища і впроваджувати нові технології »були розроблені адаптивні організаційні структури. Ці структури були краще пристосовані до швидкої зміни зовнішніх умов і появі нової наукомісткої продукції.
Нові адаптивні структури, звані також органічними, не можна вважати в будь-якій ситуації більш ефективними, ніж механістичні.
Органічна і механістична структури представляють дві крайності в континуумі таких форм. Раціональні структури реальних організацій лежать між ними, володіючи ознаками як тих, так і інших, у різних співвідношеннях. Часто буває, що у великих організаціях різні підрозділи мають різні (механістичні і органічні) структури.
Органічна структура більш проста, має широку інформаційну мережу, менш формалізована. Управління органічними структурами децентралізоване. Органічні структури є більш гнучкими і адаптивними формами управління.
Для цих структур характерно:
? Велике число управлінських рівнів;
? Велика самостійність у прийнятті рішень на низових рівнях;
? Форми і стиль спілкування в органічних структурах управління - партнерські, дорадчі.
Для менеджерів характерна висока загальноосвітня підготовка.
Органічна структура управління орієнтується на прискорену реалізацію склад...
