дається керівником підприємства.
До середнього рівня управління на ВАТ Завод Зірка відносяться: головний інженер, заступник генерального директора з постачання і збуту, головний бухгалтер, лаборант ОТК, інженер з техніки безпеки.
Першим заступником генерального директора є головний інженер, який проводить на підприємстві технічну політику. Він відповідає за впровадження досягнень науки і техніки, якість продукції, що випускається, організацію роботи з винахідництва, забезпечення своєчасного розгляду та впровадження винаходів і раціоналізаторських пропозицій і т. п. Головному інженеру підпорядковуються всі начальники цехів заводу, відділ головного механіка та енергетика, лаборант ОТК.
На ВАТ Завод Зірка мається заступник генерального директора з економічних питань - економіст, організуючий роботу в галузі техніко-економічного планування виробництва, праці та заробітної плати, фінансів і відповідає за економічні результати діяльності підприємства.
Неефективність середнього рівня зводиться до того, що різні за значенням і обсягом функції можуть покладатися на однієї людини, який не завжди знайомий з роботою того чи іншого підрозділу. Рішення виробничих питань уповільнено і неефективно.
До нижчого ланці управління належать начальники цехів. Начальники цехів на ВАТ Завод Зірка здійснюють безпосереднє управління процесом виробництва. Начальнику цеху підпорядковані всі працівники цеху.
Важливою ланкою в управлінні та організації виробництва в цеху ВАТ Завод Зірка є майстер. Майстер відноситься до нижчого рівня управління, сюди ж входять бригадири. Майстер безпосередньо підпорядковується начальнику цеху.
Структура управління ВАТ Завод Зірка є триступеневої і має лінійно-функціональний або комбінований тип. Сутність комбінованої структури управління полягає в тому, що на кожному рівні управління створюються спеціалізовані підрозділи, які на відміну від штабів володіють певними правами щодо нижчестоящих ланок. Виконавці отримують вказівки не тільки від лінійних керівників, але і по лінії функціонального зв'язку. При такій структурі управління лінійне керівництво здійснює координацію діяльності функціональних служб і виробляє вироблення рішень для нижчих ланок.
Структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню (малюнок 2.2.2 (додаток А)).
Таблиця 2.2.1 - Класифікація цілей
Критерій классіфікацііГруппи целейПеріод установленияСтратегические ТактическиеОперативныеСодержаниеЭкономические Організаційні НаучниеСоціальние Технічні ПолитическиеФункциональная структураМаркетінговие Інноваційні КадровиеПроізводственние Фінансові АдминистративныеСредаВнутренняяВнешняяПриоритетностьОсобо пріоритетні ПриоритетныеПрочиеИзмеримостьКоличественныеКачественныеПовторяемостьПостоянные (Повторювані) Разові ИерархияОрганизацииПодразделенийСтадии життєвого ціклаПроектірованіе і створення об'єкта Зростання об'ектаЗрелость об'єкта Завершення циклу об'єкта
Цілі - це конкретизація місії організації у формі, доступній для управління процесом їх реалізації. Для них характерні такі риси і властивості:
чітка орієнтація на певний інтервал часу;
конкре...
