о-правового супроводу діяльності організації, спрямованої на збереження і розширення наявного страхового поля; аналіз і прийняття ризиків (андеррайтинг); врегулювання претензій; вибір партнерів; підбір персоналу.
Орієнтовна структура служби безпеки організації може бути представлена ??наступним чином (малюнок 1).
Таким чином, основним змістом діяльності служби безпеки є систематична інформаційно-аналітична робота, яка здійснюється співробітниками оперативно-аналітичного відділу (ВАТ), що займаються отриманням різного роду інформації для прийняття необхідних рішень, обробкою отриманої інформації шляхом узагальнення, класифікації, аналізу, організації зберігання і видачі даних.
У зв'язку з цим представляється доцільним ввести службу внутрішнього контролю до складу підрозділу з економічної безпеки організації, оскільки дану службу п?? Едполагается наділити правами проведення перевірок всіх напрямків діяльності страховика, включаючи діяльність окремих структурних підрозділів чи працівників.
Співробітники служби внутрішнього контролю зможуть отримувати всі матеріали, необхідні для перевірок, і входити в будь-які приміщення страховика і його підрозділів. Вони будуть вправі давати тимчасові вказівки про проведення операцій, угод, у тому числі про їх призупинення, для перевірки інформації про клієнта або операції. Крім цього фахівці внутрішнього контролю будуть оцінювати законність, економічну доцільність і ефективність здійснюваних і передбачуваних операцій компанії. Також вони будуть давати висновки на проекти внутрішніх документів, аналізувати причини виявлених порушень і недоліків та рекомендувати заходи щодо їх попередження в майбутньому.
Рисунок 1 - Структура служби безпеки організації
Якщо розглядати зарубіжний досвід щодо організації системи внутрішнього контролю, то слід згадати про систему «Комплаенс», яка в Росії поки ще маловідома і не регулюється спеціальним законодавством. У ряді організацій вона вже успішно діє. Це стосується, насамперед, тих організацій, які мають високу частку участі іноземного капіталу в структурі власного капіталу організації.
Система «Комплаенс» спрямована на захист акціонерів, керівників і працівників від неусвідомлених порушень норм чинного законодавства, звичаїв ділового обороту (сформованих в компанії), а також внутрішніх закріплених принципів ведення бізнесу.
Наприклад, система «Комплаенс» у ВАТ «РОСНО» складається з декількох напрямків, кожне з яких регулюється внутрішніми нормативними документами: антикорупційна політика (AntiCorruption), політика протидії легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом ( Anti-money-laundering), політика щодо протидії внутрішньому шахрайству (Anti-Fraud), регламент управління конфліктом інтересів (Confict of Interests). Управління системою «Комплаенс» здійснюється централізовано департаментом внутрішнього контролю та координації корпоративних і регуляторних процедур (Compliance), який функціонує в складі центру корпоративного управління ВАТ «РОСНО».
Таким чином, можна врахувати зарубіжний досвід щодо організації системи захисту від внутрішніх ризиків, але при цьому не можна ігнорувати і зовнішні ризики, пов'язані з шахрайськими операціями з боку страхувальників, що є особливо актуальним стосовно ро...
