ня кола можливих споживачів;
- обгрунтування конкурентоспроможності продукції / послуги в умовах ринку;
- визначення сегмента ринку;
- способи підвищення ефективності проекту;
- обгрунтування способів і джерел фінансування.
Традиційно всі ці питання розкривають в послідовно розташованих розділах бізнес-плану: виробничому, маркетинговому, фінансовому і т.д. За великим рахунком, вся суть планування зводиться всього до кількох завданням:
визначити стан справ на даний момент;
з'ясувати, яким стан справ має стати в результаті обраної діяльності;
визначити, як з одного стану перейти в інше;
накопичити достатньо інформація для прийняття стратегічних рішень про зміну ситуації.
Оптімаль?? Ая структура бізнес-плану як раз і повинна допомогти розкрити ці цілі. Ось приблизний перелік його основних розділів:
резюме;
опис фірми, що випускається нею продукції і надаваних послуг;
маркетинговий план;
виробничий план;
організаційно-правові аспекти;
фінансовий план (бюджет);
ефективність проекту;
ризики і гарантії.
Виходячи зі змісту, а також враховуючи здатність автора виразно викладати матеріал, можна оцінити і приблизний обсяг документа. Як вже говорилося раніше, ніхто не читатиме бізнес-план обсяг 150-200 сторінок. Інвестор відкладе його в сторону, замість розлогого проекту займе інший, більш лаконічний.
У той же час, якщо автор проявляє зайву стриманість і тільки намічає свої дії, великої довіри у інвестора це не викличе. Оптимальним вважається обсяг у 35-70 сторінок формату А4 [8].
Не варто також перевантажувати план ілюстраціями. Однак бажано їх доречне використання для розкриття викладених ідей (те ж відноситься до діаграм і таблиць). Очевидно, що дані в графічній формі більш дохідливі, але і тут потрібно знати міру. Складання та реалізація бізнес-плану це безперервний процес, представлений на малюнку 1.
Рисунок 1 - Складання та реалізація бізнес-плану
Таким чином, бізнес-план постає як певна модель діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування стосовно до категорій ринкової економіки:
бізнесу;
конкурентній боротьбі;
діяльності маркетингових служб;
комерційного ризику;
стратегії фінансування;
досягнення беззбитковості та необхідного рівня рентабельності;
якісному обслуговуванню споживача.
.2 Резюме
Як не дивно, бізнес-план повинен починатися з резюме. Резюме - це висновки, підсумки. Його роблять вже після того, як план написаний, але поміщають в початок, оскільки бізнес-план - документ таки рекламний, і перша його завдання це привернути увагу. Резюме може виявитися єдиним розділом бізнес-плану, який прочитає потенційний інвестор (в тому випадку, як...
