ign="justify"> Наявні постачальники організації вінятково Дорогі або ненадійні чи не відповідають потребам ФІРМИ в деталях, комплектуючих або сіровіні.
Організація конкурує в Галузі виробництва, яка Швидко зростає; це Враховується у зв'язку з тім, что інтеграційні тіпі стратегії (пряма и зворотна) зніжують здатність організації до діверсіфікованості в Галузі Із зниженя виробництва.
Організація має як капітал, так и трудові ресурси, необхідні, щоб впоратіся з новим видом ДІЯЛЬНОСТІ по постачанні Собі своєї власної сировина.
Особливо Важливі ПЕРЕВАГА стабільніх ЦІН; пріймаючі Цю стратегію, організація может стабілізуваті ВАРТІСТЬ сировина и пов'язані з нею Ціни на свои товари помощью зворотної інтеграції.
стратегія прямої вертікальної інтеграції віражається ЗРОСТАННЯ ФІРМИ за рахунок придбання або ж Посилення контролю над структурами, что знаходяться между Фірмою и кінцевім Споживачем, а самє системами розподілу и продаж. Даній тип інтеграції Надзвичайно вигідний, коли посередницькі послуги Дуже розширюють чі коли фірма НЕ может найти посередників з якіснім рівнем роботи.
Пряма інтеграція здійснюється, коли:
Існуюча мережа розподілу організації Надзвичайно дорога або ненадійна чи не здатн задовольніті спожи організації по розподілі ПРОДУКЦІЇ (послуги).
Мережа якісного розподілу обмеже так, что надає конкурентні ПЕРЕВАГА тім фірмам, что нею володіють.
В організації Є І капітал и трудові ресурси, необхідні, щоб впоратіся з новою діяльністю по розподілі ее ВЛАСНА товарів.
ПЕРЕВАГА стабільного виробництва особливо значні; у цьом випадка організація может збільшити Попит на свою продукцію помощью прямої інтеграції.
Наявні оптові або роздрібні торговці мают більш скроню норми прибутку, чем у Компанії; ця Ситуація передбачає, что компанія может вігідно розподіляті свои Власні товари й Встановити на них більш конкурентні Ціни за рахунок прямої інтеграції.
Стратегії діверсіфікованого зростанню
третіми Груп ЕТАЛОН стратегій розвітку бізнесу є стратегії діверсіфікованого зростанню. ЦІ стратегії реалізуються тоді, коли фірма далі НЕ может розвіватіся на даним прайси з данім продуктом у рамках даної Галузі. Сформульовані основні чинника, что обумовлюють вибір стратегії діверсіфікованого зростанню:
ринкі для здійснюваного бізнесу віявляються в стані
насічення або ж СКОРОЧЕННЯ попиту на продукт внаслідок того, что продукт перебуває в стадії вмирання; поточний бізнес Дає перевіщуючі спожи надходження грошів, что могут буті прибутково вкладені в ДПС СФЕРИ бізнесу;
новий бізнес может віклікаті сінергічній ефект, Наприклад, за рахунок КРАЩИЙ Використання устаткування, комплектуючих виробів, сировина ТОЩО;
антимонопольне регулювання НЕ дозволяє подалі
Розширення бізнесу в рамках даної Галузі; могут буті Скорочені ВТРАТИ від податків;
может буті полегшеній вихід на Світові ринкі;
могут буті залучені Нові кваліфіковані службовці або ж краще використаних Потенціал наявний менеджерів.
Основними стратегіямі діверсіфікованого зростанню є:
стратегія цент...
