йси в основних конкурентів становится менше, у тієї
годину як продажі в Галузі в цілому зростають. Існує тісній зв'язок между ОБСЯГИ продаж и витратами на маркетинг у вартісному віразі.
Зростаючий ефект масштабу Забезпечує основні конкурентні ПЕРЕВАГА.
Стратегія розвітку прайси, что Полягає в поиска новіх рінків для Вже Вироблення продукту.
Ця стратегія Прийнятних, ЯКЩО:
Доступні Нові каналізац розподілу - Надійні, недорогі та Якісні.
Організація має Успіх у тому, что вона Робить.
Існують Нові невідкріті чі ненасічені ринкі.
В організації є необхідній капітал и трудові ресурси для того, щоб розшіріті виробництво.
Організація має надлішкові виробничі потужності.
Базова сфера ДІЯЛЬНОСТІ організації Швидко становится Глобальним за масштабом.
Стратегія розвітку продукту, яка пріпускає Вирішення задачі росту за рахунок виробництва нового продукту, Що буде реалізовуватіся на Вже освоєному Фірмою прайси.
Вона вікорістовується тоді, коли:
Фірма розпочінає новий вид ДІЯЛЬНОСТІ.
Організація має вдалі товари, что знаходяться в стадії зрілості життєвого циклу; ідея Полягає в тому, щоб Зберегти задоволений ее товарами (ценам) споживачів ї у Майбутнього.
Є сенс Запропонувати Нові (поліпшені) товари, віходячі
з позитивного досвіду продаж існуючіх товарів и услуг. Організація Діє в Галузі, что характерізується ШВИДКО технологічним РОЗВИТКУ.
Стратегії інтегрованого зростання
До Другої групи ЕТАЛОН стратегій належати стратегії бізнесу, Які пов'язані з розширеного ФІРМИ путем додавання новіх структур. ЦІ стратегії назіваються стратегіямі інтегрованого росту. Зазвічай фірма может використовуват Такі стратегії, ЯКЩО вона находится в сильному бізнесі, чи не может Здійснювати стратегії концентрованого росту й у тієї ж годину інтегрованій ріст НЕ суперечіть ее Довгострокова цілям. Фірма может Здійснювати інтегрованій ріст як путем придбання власності, так и путем Розширення зсередіні. При цьом в обох випадка відбувається зміна положення ФІРМИ всередіні Галузі.
Віділяються горизонтальну та вертикальну стратегії інтегрованого росту:
За горізонтальної інтеграції стратегія означає, что компанія купує чі злівається з основним конкурентом чі з будь-Якою іншою компанією, что Діє на тій же стадії ланцюжка создания цінності.
Вертикальна інтеграція має 2 форми:
стратегія зворотної вертікальної інтеграції спрямована на ріст ФІРМИ за рахунок придбання або ж Посилення контролю над постачальником. Фірма может або створюваті дочірні структури, что здійснюють постачання, або ж прієднуваті Компанії, Які Вже здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертікальної інтеграції может дати фірмі Дуже спріятліві результати пов'язані з тим, что зменшіть залежність від коливання ЦІН на комплектуючі и Запитів постачальніків. Більше того, постачання як центр витрат для ФІРМИ могут перетворітіся у випадка зворотної вертікальної інтеграції в центр доходів.
Зворотна інтеграція здійснюється у випадка, ЯКЩО:
