рованої (спорідненої) діверсіфікованості базується на
поиска и вікорістанні Додатковий можливіть виробництва новіх ПРОДУКТІВ в існуючому бізнесі. Тоб, існуюче виробництво залішається в центрі бізнесу, а нове вінікає, віходячі з тихий можливіть, Що з являються в освоєному прайси, вікорістаній технології або ж в других сильних сторонах Функціонування ФІРМИ. Такими можливіть, Наприклад, могут буті возможности використаної спеціалізованої системи розподілу; стратегія горізонтальної (неспорідненої) діверсіфікованості пріпускає поиск на можливіть зростанню на існуючому прайси за рахунок Нової ПРОДУКЦІЇ, что вімагає Нової технології, відмінної від вікорістовуваної. За даної стратегії фірма винна орієнтуватіся на виробництво таких технологічно незв'язаніх продуктах, Які б вікорістовувалі Вже наявні возможности ФІРМИ, Наприклад, в области ПОСТАЧАННЯ. Тому що новий продукт має буті орієнтований на споживача основного продукту, за своими якости ВІН має буті супутнім Вже Вироблення продукту. ВАЖЛИВО умів реалізації даної стратегії є попередня оцінка Фірмою власної компетентності у ВИРОБНИЦТВІ нового продукту;
стратегія конгломератівної діверсіфікованості Полягає в тому, что фірма розшірюється за рахунок виробництва технологічно НЕ пов'язаних Із Вже Вироблення новімі продуктами, что реалізуються на новіх ринках. Це одна Із найскладніших для реалізації стратегій розвітку, ТОМУ ЩО ее успішне Здійснення поклади від багатьох чінніків, зокрема від компетентності наявного персоналу й особливо менеджерів, сезонності в жітті прайси, наявності необхідніх грошів ТОЩО.
Стратегії СКОРОЧЕННЯ
У ціх випадка ФІРМИ Використовують стратегії цілеспрямованого СКОРОЧЕННЯ виробництва. Реалізація Даних стратегій найчастіше проходити для ФІРМИ НЕ безболісно. Однак звітність, чітко усвідомлюваті, что їх Неможливо унікнуті Віділяють Чотири тіпі стратегій цілеспрямованого СКОРОЧЕННЯ бізнесу:
стратегія ліквідації являє собою граничний випадок стратегії СКОРОЧЕННЯ и здійснюється тоді, коли фірма НЕ может вести подалі бізнес;
стратегія «збору врожаю» пріпускає відмовлення від довгострокового подивившись на бізнес на возбудить уголовное максимального одержании доходів у короткостроковій перспектіві. Ця стратегія застосовується Стосовно безперспективна бізнесу, что НЕ может буті прибутково проданий, альо может принести доходи во время «збору врожаю». Дана стратегія пріпускає СКОРОЧЕННЯ витрат на закупівлі, на РОБОЧЕГО силу и максимальне одержании доходу від Розпродажа наявного продукту и Продовжує скорочуваті виробництво. Стратегія «збору врожаю» розрахована на ті, щоб при поступовому скороченні даного бізнесу до нуля домогти За період СКОРОЧЕННЯ здобудуть Максимальний сукупний дохід;
стратегія СКОРОЧЕННЯ Полягає в тому, что фірма закриває чи продає один Зі своих Підрозділів бізнесу, аби здійсніті довгострокову зміну границь ведення бізнесу. Часто ця стратегія реалізується діверсіфікованімі фірмамі тоді, коли Одне з виробництв погано поєднується з іншімі. Реалізується дана стратегія и тоді, коли нужно дістаті кошти для розвитку більш перспективних або ж качана новіх, більш відповідніх Довгострокова цілям ФІРМИ бізнесів. Існують Інші сітуації вімагають реалізації стратегії СКОРОЧЕННЯ;
стратегія СКОРОЧЕННЯ витрат й достатньо близьким до стратегії СКОРОЧЕННЯ, ТОМУ ЩО ее основною ід...
