та, відповідального за впровадження інноваційної продукції, а також модернізацію;
Створення при раді директорів комітету з модернізації та впровадженню інноваційної продукції;
Включення стратегії з модернізації та впровадженню інноваційної продукції в загальну стратегію розвитку компанії (у тому числі державні корпорації);
Створення фонду коштів, що спрямовуються на модернізацію та інновації за поданням комітету з модернізації та впровадженню інноваційної продукції та утвердження радою директорів. Відрахування до фонду у?? Новлюють на рівні% (залежить від галузі) від виручки;
Розробки та затвердження комітетом положення про використання коштів фонду («на цілі, зазначені в стратегії, за поданням комітету та за рішенням ради директорів»);
Твердження / не затвердження інвестиційної програми;
Твердження / не затвердження розподілу прибутку;
. Оброблювана інформація в режимі реального часу надходить в ГАС У.
. Користувачі ГАС-У у відповідності зі своїми повноваженнями (Президент Російської Федерації, Уряд Російської Федерації, Мінекономрозвитку Росії, галузеві ФОИВ, Росимущество) надають оперативний вплив на досягнення цілей. Побудована подібним чином система постановки цілей дозволить успішно реалізовувати державну політику з модернізації вітчизняної економіки.
Широке застосування ГАС-У, в свою чергу дозволить сконцентрувати увагу суб'єктів прогнозування та реалізації стратегії економічного та соціального розвитку країни на посилення відповідальності конкретних осіб за постановку і досягнення поставлених завдань.
Крім того, важливим результатом від застосування ГАС-У стане можливість системного планування довгострокових стратегій розвитку промисловості в цілому, окремих її галузей і ролі кожної окремої організації досягненні поставлених завдань.
Наявність подібних можливостей дозволить перейти від прогнозування необхідного мінімуму показників, потрібних для розрахунку основних параметрів федерального бюджету до вироблення системи довгострокових цільових програм, що реалізують вибрані стратегічні пріоритети.
2.2 Завдання керівника з питань ефективного планування діяльності організації
планування управління керівник лідерство
Перш ніж звернути увагу на завдання керівника з планування слід охарактеризувати керівника в цілому.
Для практики управління важливе значення має вироблення соціальної технології лідерства. Вона заснована на трьох основних підходах до розуміння керівництва. Перший з них базується на увазі до природним рисам характеру лідера, другий - на виділенні типів його поведінки, третій - на ідеї про те, що успіх будь-якого керівника залежить від маси зовнішніх факторів, до яких необхідно пристосовувати будь-який тип характеру і поведінки.
Перший підхід отримав розвиток у «теорії рис лідера» (іноді іменованої також теорій «великий людей», що домінувала в 1940-х рр.. Ця теорія виходила з уявлення, що всі успішні керівники мають якимось універсальним набором особистісних якостей, що відрізняють їх від інших людей. Численні спроби сформулювати набір таких якостей проглядаються вже в роботах представників...
