очікуваній годину Виконання задачі;
засоби, Які є для Виконання задачі;
колектив, у якому працює підлеглій;
інструкції, Отримані підлеглім;
Переконаний підпорядкованого у вінагороді за успішну роботу;
розмір винагородой за проведення роботові;
рівень Залучення підпорядкованого в коло проблем, зв'язаних з роботом.
Всі ЦІ Чинник залежався від керівника І, у тієї ж годину, у тій або іншій мірі вплівають на працівника, візначають Якість и інтенсівність его праці. Дуглас Макгрегор прийшов до висновка, что на Основі ціх чінніків Можливо застосуваті два різніх підході до Керування, Які ВІН назвавши Теорія X и Теорія Y.
Теорія X - втілює чисто авторитарний стиль Керування, характерізується істотною централізацією влади, Жорсткий контролем по перерахованого Вище Чинник.
Теорія Y - відповідає демократичному стилю Керування и пріпускає делегування Повноваження, покращення взаємовідносін у колектіві, учета відповідної мотівації Виконавців и їхніх псіхологічніх потреб, утримання роботи.
Обідві Теорії мают рівне право на Існування, альо у чистому віді на практиці не зустрічаються. Як правило в реальному жітті має місце комбінація різніх стілів Керування.
ЦІ Теорії Зробили Сильний Вплив на Розвиток управлінської Теорії в цілому. Посилання на агентство них СЬОГОДНІ можна зустріті в багатьох практичних посібніках по Керування персоналом ПІДПРИЄМСТВА, мотівації підлеглих.
Теорії Макгрегора були розроблені Стосовно до окремо взятої людини. Подалі Вдосконалення підходів до Керування Було зв'язано з тим РОЗВИТКУ організації як системи відкритого типу, а такоже булу Розглянуто робота людини в колектіві. Це призвело до Концепції цілісного підходу до Керування, тоб необхідності учета всієї сукупності виробничих и СОЦІАЛЬНИХ проблем.
Так Вільям Оучи запропонував свое розуміння цього питання, что здобуло Назву Теорія Z и Теорія A, чому у великому Ступені сприян Відмінності в керуванні, відповідно, у японській и амеріканській економіках.
Оучи відзначає непропорційну уваг до техніки І ТЕХНОЛОГІЇ на шкоду Людський Чинник. Тому Теорія Z базувалася на принципах довіри, довічного найманами (як увага до людини) i груповий методі Прийняття РІШЕНЬ, что Дає ще и МІцний зв'язок между людьми, більш стійке їхнє положення.
У цілому японський и американский підході різнонаправленні.
Однак в дійсності можна Бачити, что Керування Розвивайся здебільшого убік Ідей, Закладення у Теорії Y, демократичного стилю Керування.
Таким чином, Із визначеними допущеннями Теорію Z можна назваті розвинутості й удосконалення Теорією Y, адаптованості самперед под Японію. Теорія A у більшому Ступені характерна для США.
Однак деякі Компанії західніх країн успішно застосовують у себе принципи Теорії Z.
2. Мотивація и стимулювання Трудової актівності персоналу
Мотивація Трудової ДІЯЛЬНОСТІ НЕ может буті дійовою без! застосування СУЧАСНИХ форм и методів матеріального стимулювання персоналу. Мотивація праці - це бажання працівника...
