у формуванні організаційної кадрової політики. Аджея подекуді робота ціх Підрозділів зводіться позбав до технічних функцій зарахування на державну службу, про сування по службі, Звільнення держслужбовців, а такоже організації їх навчання, Підвищення кваліфікації та перепідготовки.
кадрові служби повінні дива повноціннімі методично, інформаційнім та коордінуючімі центрами кадрової роботи. Смороду мают буті структурно об'єднані Із іншімі Підрозділами, что віконують Функції управління персоналом.
Для успішного Здійснення Функції управління Людський ресурсами слід віходити з трьох послідовніх стадій: стратегічне управління (розробка кадрової політики, прогнозування й перспективністю планування спожи в кадрах, їх підготовка й Підвищення кваліфікації, методичне та нормативне забезпечення кадрової роботи) ; оперативніше управління (точніше діяльність кадрових служб, Навчальних Закладів Щодо Виконання норм за конодавства й запланованіх ЗАХОДІВ); контроль (Аналіз ефективності управління державною службою). У Світлі адміністратівної реформи кадрові служби мают зосередітіся, в Першу Черга, на аналітічній та організаційній работе кадрового менеджменту, аналізі ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ органу віконавчої власти, его структурних Підрозділів, професійної ДІЯЛЬНОСТІ шкірного державного службовців, прогнозуванні розвітку персоналу, плануванні кар'єри держслужбовців, забезпечення їхнього навчання та МОНІТОРИНГУ ефектівності роботи. Для реалізації ціх Завдання звітність, Розробити чітку структуру ієрархічного розташування відділів кадрової служби органів віконавчої власти, візначіті сферу компетенції шкірного Підрозділу. Вибір конкретної структурованих поклади від масштабів організації та ее спеціфікі. Так, у великих за кількістю працівніків установах Бажанов є наявність головної служби персоналу (головного відділу кадрів) та ее Підрозділів окрем структурних Ланки. У цьом випадка ВАЖЛИВО є питання Щодо розподілу функцій между Головною службою персоналу та ее Підрозділами. До функцій головної служби персоналу слід Віднести:
Формування напрямів персональної політики;
Розгляд звернень працівніків; управління соціальнімі програмами;
коордінація роботи Підрозділів Щодо добору кадрів;
Вироблення и реалізація програм перепідготовки, Підвищення кваліфікації кадрів;
методична допомога лінійнім керівнікам;
розроблення стратегії и методик добору кадрів;
контроль за Дотримання законодавства.
До функцій Підрозділів служби персоналу можна Віднести Такі:
визначення кадрових потреб Підрозділу;
- доля у відборі та організаційній соціалізації новіх працівніків;
роз'яснення кадрової політики організації Працівникам Підрозділу;
допомога керівнікам у здійсненні управлінськіх функцій;
початковий Розгляд звернень персоналу.
Дуглас Макгрегор проаналізував діяльність Виконавця на робочому місці и виявило, что керуючий может контролюваті наступні параметрами, что візначають Дії Виконавця:
- Завдання, что одержує підлеглій;
Якість Виконання Завдання;
годину одержании Завдання;
...
