фірмової продукції і всієї поліграфії в цілому, а так само загальна клієнтоорієнтованість підприємства відіграють головну роль у стратегії розвитку компанії.
Краща поліграфія та поліграфічні послуги, пропоновані компанією «Ларсон Центр» завжди відрізняються максимально вигідним поєднанням ціна / якість якщо порівнювати багато інших друкарні Москви. Причин декілька:
· За час роботи друкарня налагодила максимально ефективний робочий процес;
· За рахунок обсягів виробництва та комплексного підходу були істотно скорочені внутрішні витрати;
· Професійна підготовка фахівців та їх багатий досвід роботи в рекламній поліграфії дозволяють найбільш ефективно використовувати всі наявні ресурси.
Сучасна друкарня забезпечує повний цикл виробництва послуг рекламної поліграфії, таких елементів фірмового стилю як буклети <# «justify"> інвестиційний ризик економічний проектний
Таблиця 1 Фірми конкуренти і їх частка на ринку
Назва фірми.Доля ринку (у%) друкарня ТОВ «Ларсон Центр» 24Тіпографія «Інформ» 8Тіпографія «Нева» 12Тіпографія «ИНФРА» 30Тіпографія «Рост» 9Тіпографія ЗАТ «Ракурс» 4Тіпографія ТОВ «Рима» 3Прочіе тіпографіі10Ітого100
Так що у друкарні ТОВ «Ларсон Центр» поки мало шансів вийти на російський ринок, але воно робить все можливе, щоб досягти цього. Поки воно всі свої сили спрямовує на ринок Москви і Московської області. Для цього у нього є всі шанси зайняти лідируюче положення, якість продукту високо, що надасть вагомий вплив на думку споживачів про якість нашої роботи. Клімат також впливає на ринкову ситуації. У нашому випадку це буде позначатися на ціні друку видань. У ті роки, коли багато лісових пожеж, ціна на папір піднімається, відповідно підвищується ціна і на послуги друкарень.
Аналізуючи отримані в ході маркетингових досліджень результати можна зробити наступні висновки:
Виявлено переваги і недоліки конкурентів.
SWOT-аналіз загального стану підприємства розглядає поточний фінансовий стан фірми, внутрішні властивості фірми, її сильні і слабкі сторони, можливості надані зовнішнім середовищем і загрози виходять від неї.
Аналіз довкілля
Аналіз зовнішнього середовища - необхідний процес, за допомогою якого, при розробці стратегічного плану, можна контролювати внешние чинники, щоб визначити можливість зростання фірми або загрози для неї. Аналіз дозволить скласти на випадок непередбачених обставин на час розробки стратегії. Стратегія допоможе виявити і перетворити загрози в вигоду для фірми. Роль аналізу полягає в тому, щоб отримати відповіді на наступні питання:
Де зараз знаходиться фірма? Де на думку керівництва, фірма повинна знаходиться в майбутньому? Що потрібно зробити, щоб швидше досягти майбутнього? За допомогою аналізу можна створити перелік небезпек і можливостей, з якими фірма зіштовхується в даний час.
При аналізі зовнішнього середовища, враховують фактори:
Економічний, політичний, соціальний, Технологічний, Конкурентний, Ринковий.
а) Економічний фактор: Для аналізу цього фактора необхідно аналізувати інформацію в країні, безробіття, продуктивність праці, процентну ставку банків, структуру населе...
