ння, рівень освіти робочої сили.
б) Політичний фактор: Для аналізу цього фактора, необхідно вивчити і передбачити наміри уряду, дізнатися і проаналізувати ті кошти, які використовують уряд і місцеві органи влади для проведення своєї політики.
д) Конкурентний фактор: Фірма повинна проводити аналіз своїх конкурентів, тобто дає аналіз продажів конкуруючих фірм, їх можливості, наміри.
е) Ринковий фактор: Фірма проводить аналіз ринку. А саме скільки відсотків ринку займають конкуруючі фірми, ціни на бензин в майбутньому, смаки споживачів тощо
Оцінимо тепер рівень освіти робітників. За відомостями, даними відділом кадрів, побудуємо наступний графік.
Рис. 1. Освіта робочих ТОВ «Ларсон Центр»
Досліджуючи його, отримаємо, що більшість робітників мають середньо технічну освіту і вік від 25 років до 40, тобто люди, що мають свідомість і оформилася погляди. Їх буде не складно перевчити, якщо вони відчують в цьому зацікавленість. Далі 27% робітників мають вік від 18 років до 25. При реорганізації підприємства - це буде опора, тобто молоді - найчастіше оптимісти, і легше розуміють свою вигоду в тій чи іншій справі. Отже, в цілому вплив економічного фактора позитивно і позитивно.
Рис.2. Вік робочих ТОВ «Ларсон Центр»
Наступним йде політичний фактор. Деякі аспекти політичної обстановки представляють для керівників особливе значення. Один з них - настрої адміністрації, законодавчих органів та судів стосовно бізнесу.
Тісно пов'язані з соціокультурними тенденціями, в демократичному суспільстві ці настрої впливають на такі дії уряду, як оподаткування доходів корпорації, встановлення податкових пільг або пільгових торговельних мит, вимоги щодо практики найму, законодавство по захисту споживачів, стандарти на безпеку, стандарти на чистоту довкілля, контроль цін і заробітної плати, співвідношення сили трудящих і керівників фірмою.
На наступному ступені аналізу варто соціальний фактор. Будучи найбільш важливим, він дуже складний для аналізу, і вимагає тривалого аналізу. Соціологи провели анкетування наших працівників, на питання про підтримку намірів керівництва про зміну стратегії. Судячи з анкетними даними, більшість працівників ТОВ «Ларсон Центр», зацікавлені в реорганізації підприємства і проведення реформ. Думки опитаних виражені наступним графіком:
Отже, зробимо висновки, що в цілому абсолютна більшість підтримує керівництво і довіряє йому. Але тут треба діяти обережно, уникаючи непопулярних дій, таких як скорочення і зниження заробітної плати. Як видно з графіка, 35% робочих боїться, що зміни торкнуться його особисто. Тобто це такі люди, які звикли до «насидженого місця» і так просто його не покинуть. Наступні 12% розуміють і підтримують реформування стратегії, розуміючи, що ТОВ «Ларсон Центр» це необхідно.
Рис. 3. Освіта робочих ТОВ «Ларсон Центр»
На них треба спиратися. Це «фундамент». Основна група засновує свою підтримку на довірі до керівництва. Значить, ці дії будуть найчастіше трактуватися як позитивн...
