станцій). І 22% працівників мають середню й неповну середню освіту, які є електромонтерами, що не відносяться до ряду провідних професій і виконують роботи другого - третього розряду.
Ріс.2.1.4. Рівень освіти персоналу
.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами складається в порівнянні фактичних показників з їх плановими або даних різних років, а так само розрахунку і оцінки зміни ряду похідних показників.
Загальну картину стану і тенденції розвитку трудових ресурсів підприємства дає аналіз зміни середньооблікової чисельності працівників проведений за категоріями персоналу, що дозволяє оцінити також склад і структуру трудових ресурсів. Проведений аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами оформлений в таблицю 2.2.1.
Таблиця 2.2.1. Аналіз забезпеченості Чусовской дистанції електропостачання трудовими ресурсами
Категорії персоналачисленностьИзменение, чел.К перед. році,% 20112012Чел.% Чол.% Персонал основної діяльності, всего217100217100-100В тому чіслерабочіе12758, 511151,1 - 1687,4 ІТР3616 ,53616,5-100спеціалісти5424, 87032,2 +16129,6 ІТОГО217100217100-100
Проаналізувавши забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, можна побачити, що кількість персоналу в 2012 році не змінилося по відношенню до 2011 року склало 217 чоловік. Але за рахунок зміни штатного розкладу змінилася кількість робітників і фахівців, що обумовлено специфікою роботи підприємства і динаміці розвитку освіти персоналу (малюнок 2.2.2).
рис.2.2.2. Динаміка розвитку освіти персоналу
За результатами аналізу можна зробити висновок, що підприємство на даний момент повністю забезпечене трудовими ресурсами.
У процесі аналізу необхідно вивчити зміна структури персоналу виробничого підрозділу, що представлено в малюнок 2.2.3.
Малюнок 2.2.3. Зміна структури трудових ресурсів
Дані цього аналізу показують, що на аналізованому підприємстві знижується виробничий потенціал робочих професій (питома вага робітників фактично нижче його величини в минулому році і нижче, ніж передбачалося планом).
Збільшення чисельності та якості персоналу відбувається на рівні фахівців. Підвищення чисельності фахівців є результатом поліпшення динаміки розвитку освіти та підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу.
Малюнок 2.2.4. Аналіз рівня кваліфікації робітників
Малюнок 2.2.5. Аналіз рівня кваліфікації робітників за стажем роботи
Проведений аналіз показує, що 23% робітників має другий - третій розряд, що обумовлено молодістю колективу і малим стажем роботи.
3. Заходи щодо поліпшення антикризового управління персоналом організації
.1 Аналіз кризової загрози в управлінні персоналом
Ще до появи в структурі Чусовской дистанції електропостачання, як і в холдингу ВАТ «РЖД», служби персоналу діяла Програма антикризових рішень, що зобов'язує керівників усіх рівнів виявляти і вносити пропозиції щодо вирішення кризових ситуацій п...
