Основні положення STEP-аналізу:
стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент повинен бути достатньо системним, тому що всі вони тісним і складним чином взаємопов'язані
не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища, так як реальне життя значно ширше і різноманітніше.
STEP-аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів.
У проведенні STEP-аналізу існують деякі етапи, яких необхідно дотримуватися. А саме:
Розробка переліку головних стратегічних факторів, які мають високу ймовірність реалізації та впливу на функціонування підприємства.
- Оцінка важливості кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіше) до нуля (незначне). Сума ваг повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням. Оцінка ступеня впливу кожного фактора-події на стратегію підприємства по 5-ти бальною шкалою: «п'ять» - сильний вплив, серйозна небезпека; «Одиниця» - відсутність впливу, погрози.
- Визначення зваженої оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його в?? Здействія і підрахунок сумарної зваженої оцінки для даного предпріятія.аналіз цілком можна розглядати як варіант системного аналізу, т. к. фактори, які відносяться до перерахованих чотирьом аспектам зазвичай тісно взаємопов'язані і характеризують різні ієрархічні рівні суспільства, як системи. STEP-аналіз допомагає вивчити «поведінка» зовнішнього середовища тільки в тому випадку, якщо адекватно і об'єктивно оцінювати вплив на організацію всіх чотирьох факторів. У підсумку 1 розділу можна зробити наступні висновки:
) будь-який бізнесмен (підприємець) повинен враховувати зовнішнє оточення в цілому, оскільки організація є відкритою системою, яка залежить від взаємообміну вводяться ресурсами і результатами діяльності із зовнішнім світом.
) фактори, що негайне вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу; всі інші - до середовища непрямого впливу.
) всі фактори зовнішнього оточення взаємозалежні і взаємодіють між собою. Під складністю зовнішнього оточення розуміються число і різноманітність зовнішніх факторів, на які організація змушена реагувати. Рухливість середовища характеризується швидкістю, з якою в середовищі відбуваються зміни. Невизначеність середовища є функцією наявного по конкретному фактору кількості інформації і впевненості в достовірності цієї інформації.
) організації повинні бути в змозі ефективно реагувати і пристосовуватися до змін зовнішнього оточення, щоб забезпечити виживання і досягнення поставлених цілей.
2. Організаційно-економічна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Радянська агрофірма» (ТОВ «Радянська агрофірма») засновано на базі птіцеколхоза «Немдінскій» у 2001 році відповідно до чинного на території РФ законодавством.
Підприємство є юридичною особою і діє на підставі статуту та законодавства РФ.
Місце знаходження Товариства:
Кіровська область, м. Советск, п. Новий
Головна мета підприємства - отримання прибутку.
...
