олі «СЛВ», стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості. Якщо пара знаходиться на полі «СІЗ», то стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення цих загроз. Для пар, що знаходяться на полі «слу», організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися загрози, так і спробувати запобігти її наступ.
Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може створити в організації додаткову сильну сторону в тому випадку, якщо конкуренти не усунули цю ж загрозу.
Для успішного застосування методології SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкривати загрози і можливості, але і вміти оцінювати їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії її поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.
Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей, представленої на малюнку 1.3.
Сильне вліяніеУмеренное вліяніеМалое вліяніеВисокая вероятностьПоле «ВС» Поле «ВУ» Поле «ВМ» Середня вероятностьПоле «СС» Поле «СУ» Поле «СМ» Низька вероятностьПоле «НС» Поле «НУ» Поле «НМ» Рис. 1.3. Матриця можливостей [3]
Дана матриця будується наступним чином: зверху відкладається ступінь впливу можливості на діяльність організації (сильне, помірковане, слабке); збоку відкладається ймовірність того, що організація зможе скористатися можливістю (висока, середня, низька). Отримані всередині матриці дев'ять полів можливостей мають різне значення для організації. Можливості, що потрапляють на поля «ВС», «ВУ», і «СС», мають велике значення для організації, і їх обов'язково потрібно використовувати. Можливості, що потрапляють на поля «СМ», «НУ» і «НМ», практично не заслуговують уваги організації. Відносно можливостей, що потрапили на решту поля, керівництво має ухвалити позитивне рішення про їх використання, якщо в організації є достатньо ресурсів. Схожа матриця складається для оцінки загроз. Вона представлена ??на малюнку 1.4.
Вплив загроз на організаціюВероятность реалізації угрозРазрушениеКритическое состояніеТяжелое Стан «Легкі удари» ВисокаяПоле «ВР» Поле «ВК» Поле «ВТ» Поле «ВМ» СредняяПоле «СР» Поле «СК» Поле «СТ» Поле « СЛ »НізкаяПоле« НР »Поле« НК »Поле« НТ »Поле« НЛ »Рис. 1.4. Матриця загроз [9]
Ті загрози, які потрапляють на поля «ВР», «ВК» і «СР», представляють дуже велику небезпеку для організації і вимагають негайного і обов'язкового усунення. Загрози, що потрапили на поля «ВТ», «СК» і «НР», також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва і бути усунені в першочерговому порядку. Що стосується погроз, що знаходяться на полях «НК», «СТ» і «ВЛ», то тут потрібно уважний і відповідальний підхід до їх усунення.
Потрапили на решту поля загрози також не повинні випадати з поля зору керівництва організації. У цьому випадку має здійснюватися уважне відстеження їх розвитку, хоча при цьому не ставиться завдання їх першорядного усунення. [9]
Слід зазначити, що SWOT-ан...
