.3 SWOT-аналіз як інструмент стратегічного планування: характеристика етапів і процедура проведення
Динамічний процес стратегічного планування передбачає реалізацію всіх управлінських функцій. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організація в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети або напрямки корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації.
Майкл Мескон трактує поняття «стратегічне планування» як набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Згідно Пітеру Лоранж, процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі. Він бачить чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та організаційне стратегічне передбачення. [14]
Стратегічне планування являє собою одну зі стадій стратегічного управління. Останнє можна визначити як таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, у відповідь на виклик з боку оточення, здійснює гнучке реагування і проводить сучасні зміни в організації, що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати намічені цілі в довгостроковій перспективі. [7]
Будучи ланками одного ланцюга, стратегічне планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування - це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії <# «justify"> Для початку, з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін , а також список загроз і можливостей. Після того, як складені списки, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення зв'язків складається матриця SWOT, представлена ??на малюнку 1.2. Можливості 1. 2. 3 ........ Загрози 1. 2. 3 ....... Сильні сторони 1. 2. 3 ...... Поле «СІМ» Поле «СІУ» Слабкі сторони 1. 2. 3. Поле «СЛВ» Поле «слу» Рис. 1.2. Матриця SWOT [7]
Зліва в таблиці виділяються два розділи (сильні сторони і слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяється два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози.
На перетині розділів утворюється чотири поля: поле «СІМ» (сила і можливості); полі «СІЗ» (сила і загрози), поле «СЛВ» (слабкість і можливості), поле «слу» (слабкість і загрози). На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. Відносно тих пар, які були обрані з поля «СІМ», слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації, для того щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Для тих пар, які опинилися на п...
