керівництва Товариства на постійній основі перебувають ключові ризики Компанії, під якими розуміються потенційні події, негативно впливають на досягнення стратегічних цілей Компанії, реалізація яких може призвести до істотного збитку або призупинення діяльності.
Управління ключовими ризиками в Товаристві організовується на всіх управлінських рівнях:
Рада директорів (Комітет з аудиту СД);
Правління;
Підрозділи Центрального апарату корпоративного центру (включаючи дирекції (бізнес-одиниці) та Департамент внутрішнього аудиту);
Дочірні підприємства.
У Товаристві прийнята розподілена модель управління ризиками, яка передбачає покладання відповідальності за організацію роботи та її результати на керівників структурних підрозділів (менеджмент), у чиїй зоні відповідальності можливе виникнення ризиків. Обов'язки з управління ризиками відображені в посадових інструкціях співробітників і Положеннях про структурні подразделениях. Статутом керуючої компанії організація процесу управління ризиками, контроль за його ефективністю, а також забезпечення заходів з управління ризиками покладено на Генерального директора. У свою чергу, колегіальний виконавчий орган Товариства - Правління на регулярній основі (раз на півроку) розглядає результати оцінки складу ключових ризиків і стверджує актуалізований перелік, а також заходи з управління ними, розглядає звіти керівників функціональних напрямків з управління ризиками. Організація ризик-діагностики покладено на функцію Внутрішній аудит (виділене в складі функції напрям «Корпоративні ризики і внутрішній контроль»). У ризик-діагностиці беруть участі керівники вищої і старшої ланок управління (члени Комітету з аудиту Ради директорів, Генеральний директор та його заступники, керівники ключових функціональних областей, керівництво дірекційі дочірніх холдингів), які висловлюють експертну думку щодо можливих катастрофічних негативних подій. Експертні судження будуються на основі бізнес-практики, взаємодії з дочірніми підприємствами і зовнішніми сторонами, з якими Товариство здійснює комунікації. Організовуючи ризик-діагностику, співробітники аудит проводять структуроване інтерв'ю та анкетування 2х керівників, консолідують отриману інформацію про зміну факторів ключових руських, нові загрози, готують презентацію і виносять питання для обговорення на Комітет з аудиту Ради директорів (КА СД). Так само до уваги приймаються результати проведених за період аудиторських завдань, заснованих на ризик-орієнтованому підході. Члени КА СД обговорюють ключові ризики і дають рекомендації члена правління за твердженням нового складу ключових ризиків. Для обговорення ключових ризиків на засідання Правління запрошується розширений склад учасників (члени КА СД, керівники функціональних - учасники ризик-діагностики). На Правлінні з інформацією про стан роботи з управління ризиками виступають адміністратори ризиків з окремими доповідями, потім обговорюються пропозиції менеджерів про нові ризики і приймається рішення про актуалізацію складу ключових ризиків і затвердження заходів щодо їх мітігаціі. За кожним ключовим ризиком Компанії Правління закріплює Адміністратора та Координатора ризику, роль яких полягає в організації роботи з мітігаціі ризиків, виробленні найбільш оптимальних способів розподілу ресурсів, організації моніторингу за діяльність співробітників, відпові...
