ормування цих коштів - витрат обігу і прибутку підприємства, що залишається в його розпорядженні.
У складі витрат обігу плануються кошти на оплату праці за встановленими на підприємстві тарифних окладами, ставками і відрядними розцінками; на виплату надбавок та доплат до тарифних ставок і окладів у розмірах, передбачених чинним законодавством; на оплату щорічних та додаткових відпусток, а також навчальних відпусток; на виплату премій за поточні результати господарської діяльності.
У складі прибутку плануються кошти на виплату надбавок та доплат, не передбачених законодавством або понад розміри, встановлені чинним законодавством; одноразових заохочень за результати праці; премій за підсумками роботи за рік (соціальні виплати працівникам за рахунок прибутку до коштів на стимулювання праці не відносяться).
У процесі планування коштів на стимулювання праці повинна бути забезпеченадостатність цих коштів у розрізі окремих форм стимулювання, а також зростання середньої заробітної плати і середніх доходів персоналу торгового підприємства по відношенню до предпланового.
2. Аналіз господарської діяльності торгового підприємства ТОВ «Фарм-А»
.1 Аналіз системи управління персоналом
Фармацевтична компанія ТОВ «Фарм-А» була заснована в 1993 р. в особі директора Свириденко В.А. В той момент в ній працювало п'ять осіб. В даний час в ТОВ «Фарм-А» працює п'ятнадцять чоловік, включаючи директора.
У ТОВ «Фарм-А» використовують як зовнішні джерела найму, так і внутрішні. Але більший наголос робиться все-таки на внутрішні джерела. На природно вивільняються місця (вихід на пенсію, звільнення) переводять працівників з скорочуваних посад, стажує, навчають їх. Це набагато вигідніше, ніж створювати цілий відділ з відбору та найму персоналу. Так як вартість відбору визначається вартістю робочого часу співробітників, задіяних у відборі, вартістю зовнішніх ресурсів, а також величиною втрат від відсутності співробітника на робочому місці.
Для робіт вимагають невеликих тимчасових витрат або невеликий обсяг, адміністрація широко використовує внутрішнє суміщення.
Зовнішніми джерелами є випадкові претенденти, самостійно звертаються з приводу роботи, які заносяться в картотеку, а також інститути та університети.
Адаптація персоналу проводиться у формі наставництва. При вступі на роботу, або переведення на інше місце проводиться обов'язкова для всіх стажування на робочому місці. Наказом призначається відповідальний за стажування, який отримує доплату в розмірі 25% від посадового окладу стажіруемого.
Період стажування не може бути менше двох тижнів. Зазвичай її тривалість - один місяць, для молодих фахівців за рішенням начальника служби стажування може бути триваліший.
Під час стажування новачка знайомлять з керівними документами, посадовою інструкцією, з інструкціями з резервування обладнання, щодо дій у особливих випадках, з вимогами охорони праці, техніки безпеки, протипожежної безпеки, з експлуатаційно-технічною документацією обладнання, яке належить обслуговувати.
Після закінчення стажування комісією оцінюються знання стажиста, отримані в період стажування, і оформляється наказ на...
