Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Принципи управління персоналом

Реферат Принципи управління персоналом





допуск до самостійної роботи.

Відповідальним за стажування, виступаючим в ролі наставника, призначається звичайно керівник об'єкта. Це робиться для того, щоб виключити формальний підхід до наставництва.

Плюси адаптації для кого навчають полягають в наступному:

допомога і підтримка протягом всього процесу стажування;

краще розуміння всебічної діяльності організації;

розвиток особистих якостей (впевненості в собі, самоповага, особливо в міру підвищення професійного рівня та здібностей);

розвиток навичок і вмінь за рахунок засвоєння чужого досвіду;

прискорення розвитку кар'єри (швидка адаптація і входження в професію стимулює розвиток кар'єри);

зменшення ймовірності конфліктів (наставник допомагає вникнути в тонкощі роботи і відносини в колективі);

зниження психологічної напруги (з'являється почуття захищеності).

Придбання наставника:

активну участь у розвитку своєї команди;

підвищення авторитету та статусу в команді;

зростання особистої задоволеності за рахунок успішного виконання функцій;

приватне саморозвиток (одержання нових знань, навичок і вмінь у процесі виконання своїх функцій).

Придбання організації:

більш підготовлені кадри;

підвищення культурного рівня організації;

більш ефективна підготовка керівних кадрів;

формування позитивного ставлення до навчання;

зменшення часу, необхідного для адаптації нового співробітника.

Підвищення кваліфікації та виробниче навчання персоналу.

Підвищення кваліфікації - ключовий інструмент, за допомогою якого працівники розвиваються разом з вдосконаленням технологій.

Мотивація персоналу.

Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. Тому ТОВ «Фарм-А» доводиться самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації та заохочення праці.

Нематеріальне стимулювання:

. Надається можливість підвищення кваліфікації.

. Робочі місця достатньо оснащені, однак значна частина приміщень потребує ремонту і модернізації.

. Організація кімнат відпочинку і прийому їжі.

. Страхування працівників від випадків травматизму на виробництві, професійних захворювань.

Матеріально-грошове стимулювання:

за роботу у вечірній час у розмірі 20% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи;

працівникам, які здійснюють стажування фахівців при прийомі на роботу в розмірі 25% від окладу стажіруемого на період підготовки фахівців;

працівникам несуть матеріальну відповідальність до 20% від посадового окладу.

Підприємство виплачує:

матеріальну допомогу у зв'язку зі смертю близьких і надає допомогу в орга...


Назад | сторінка 11 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підготовка та підвищення кваліфікації персоналу організації
  • Реферат на тему: Організація навчання та підвищення кваліфікації в організації
  • Реферат на тему: Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів
  • Реферат на тему: Дослідження системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації п ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів в ор ...