ціональна структура також має свої позитивні моменти і недоліки.
Переваги: ??
1) більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;
2) звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;
) можливість залучення консультантів та експертів.
Недоліки:
1) відсутності тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;
2) недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, в його реалізації не бере;
) надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації.
Малюнок - 1.4. Схема лінійно - функціональної (штабної) організаційної структури [13, c.106]
Матрична організаційна структура управління (рис. 1.5.). Матрична структура управління створюється шляхом суміщення структур двох видів: лінійної та програмно - цільовий. При функціонуванні програмно - цільової структури управлінський вплив спрямовано на виконання певної цільової задачі, у вирішенні якої беруть участь всі ланки організації. Вся сукупність робіт з реалізації заданої кінцевої мети розглядається не з позицією існуючої ієрархії підпорядкування, а з позиції досягнення мети, передбаченої програмою. Основна увага при цьому концентрується не стільки на вдосконаленні окремих підрозділів, скільки на інтеграції всіх видів діяльності, створення умов, що сприяють ефєктивні виконання цільової програми. При цьому керівники програми несуть відповідальність як за її реалізацію в цілому і за координацію та якісне виконання функцій управління.
Як видно з малюнка 1.5., в усталену лінійно - функціональну структуру (тимчасово або постійно) особливі штабні органи (особа або група осіб), які координують існуючі горизонтальні зв'язки з виконання конкретної програми (проекту), зберігаючи при цьому вертикальне відносини, властиві даній структурі.
Основна частина працівників, зайнятих реалізацією програми, виявляється в підпорядкуванні не менше двох керівників, але з різних питань.
Малюнок - 1.5. Схема матричної структури управління [13, c.107]
Управління програмами здійснюється спеціально призначеними керівниками, які несуть відповідальність за координацію всіх зв'язків за програмою і своєчасне досягнення її мети. При цьому керівники вищого рівня звільняються від необхідності приймати рішення з поточних питань. У результаті цього на середньому рівні і нижньому підвищується оперативність управління і відповідальність за якість виконання конкретних операцій і процедур, тобто помітно підвищується роль керівника спеціалізованих підрозділів в організації робіт з чітко певною програмою.
При матричної структурі управління керівник програми (проекту) працює не з підлеглими йому безпосередньо фахівцями, які підпорядковані лінійним керівникам, а в основному визначає, що і коли повинно бути зроблено за конкретною програмою. Лінійні ж керівники вирішують, хто і як буде виконувати цю роботу чи іншу.
Створення матричної оргструктури управління організацією вважається доцільним у разі, якщ...
