ділів, спеціалізованих на виконання конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління.
Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконання окремих видів діяльності.
В організації, як правило, фахівці одного профілю поєднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад відділ маркетингу, плановий відділ, бухгалтерію тощо
Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня за функціональним критерієм. Звідси і назва функціональна структура управління.
Функціональне управління існує поряд з лінійним, що створює подвійне підпорядкування для виконавців.
Замість універсальних менеджерів (малюнок 1.2.) які повинні розбиратися і виконувати всі функції управління, з'являється штат фахівців, що мають високу компетенцію у своїй галузі і відповідають за певний напрямок (наприклад, планування та прогнозування). Така функціональна організація апарату управління значно підвищує результативність діяльності організації.
Малюнок - 1.3. Схема функціональної організаційної структури управління [13, c.104]
Як і лінійна, функціональна структура має свої переваги і недоліки.
Переваги: ??
1) висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
2) звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань;
) стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів;
) виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій;
) зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
Недоліки:
1) надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань своїх підрозділів;
2) труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
) поява тенденцій надмірної централізації;
) тривалість процедур прийняття рішень;
) щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни.
Недоліки як лінійної, так і функціональної структури управління значною мірою усуваються лінійно - функціональними структурами.
Лінійно - функціональна (штабна) структура управління (малюнок 1.4.).
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.д.).
В даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб - виконавців.
Таким чином, лінійно - функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи або лінійних керівників, які допомагають їм виконувати завдання організації.
Лінійно - функ...
