m - сума виборів, що припадають на 5 якостей, які отримали найменшу перевагу;
N - загальна кількість виборів.
управління комунікація персонал
Виходячи з отриманих результатів, можна зробити висновок, що думки з вартісними факторами групи збігається.
Наприкінці даного розділу, я хочу описати функціонування відділу кадрів . Відділ кадрів - відокремлений функціональний підрозділ компанії, що підкоряється президенту компанії і виконує основні завдання:
· організація роботи з вироблення кадрової політики;
· підбір, відбір, розстановка, вивчення і використання робочих кадрів, керівників і фахівців;
· участь у формуванні стабільного колективу;
· створення кадрового резерву і роботи з ним;
· організація обліку кадрів.
З усього вище перерахованого, можна зробити висновок , що в системі управління, рух інформації відбувається своєчасно, а проблеми, що виникають в ході роботи компанії можуть бути усунені в ході зворотного зв'язку з робітниками і працівниками, що перебувають у підпорядкуванні.
4. SWOT-АНАЛІЗ діяльності підприємства
У даному розділі будуть проведені дослідження в 2 напрямках:
· вивчення внутрішнього середовища організації (прима-аналіз). Прима-аналіз - це внутрішній аналіз середовища організації, проводиться за двома напрямками: аналіз ефективності ПЕРЕРОБЦІ основних видів ресурсів в організації та рівень менеджменту в організації.
· вивчення зовнішнього середовища організації (PEST-аналіз). PEST-аналіз - виявлення важливих аспектів зовнішнього середовища: політичних, економічних, технологічних і соціальних, які впливають на бізнес компанії.
Також буде приведений SWOT-аналіз діяльності підприємства, тобто будуть показані сильні і слабкі сторони підприємства, можливості та загрози стосовно поточному стану підприємства. У ході даного аналізу будуть сформовані 4 списку:
. Сильні сторони підприємства:
1.1 Стабільне високу якість продукції, дозволяє найбільш повно відповідати вимогою замовників;
1.2 Робочі з високою кваліфікацією потрібні для успішного функціонування підприємства;
1.3Работа, відповідна стандарту ISO 9001:2008 <# «justify"> 2. Слабкі сторони підприємства:
2.1 Шкідливі умови праці на виробництві здатні викликати несприятливий вплив на організм працівника;
.2 Викиди атмосфери в результаті контакту розплавленого скла («краплі скломаси») з мастилом обладнання, при виробництві виробів;
2.3 Необхідність заповнення вакансій менеджерів з продажу, що забезпечують покрокову стратегію виконання планів продажів;
.4 Необхідність навчання нового персоналу обумовлена ??відсутністю на ринку вже готових фахівців;
.5 Плинність кадрів обумовлена ??звільненням одних співробітників і приходом на їх місце інших;
.6 Вузький асортимент, припускає рабо?? У на досить вузькому сегменті ринку; <...
