/p>
2. Підвищення якості продукції, що випускається.
. Створення нових видів продукції.
. Оновлення основних виробничих фондів, так як на зношеному обладнанні не можна виробити продукцію високої якості.
Однією з головних завдань, що стоять перед заводом, є підвищення надійності і довговічності своєї продукції.
На ВАТ Островецький завод Радіодеталь" необхідно впровадити політику 100% -го якості.
% -ве якість - це якість, при якому 100% продукції (товарів або послуг) повністю відповідають встановленим вимогам. Забезпечення цього рівня якості носить комплексний характер.
В основі політики, що забезпечує 100% якість, лежить відоме співвідношення витрат, пов'язаних із забезпеченням якості: необхідні витрати зростають на порядок з кожним етапом просування. Тобто якщо запобігання або усунення помилки на стадії проектування коштує 1000 рублів, то на стадії виробництва продукції воно обійдеться в 10 тис. Рублів, в процесі експлуатації воно коштуватиме 100 тис. Рублів, якщо взагалі виявиться можливим.
Таким чином, великий вплив на якість продукції, що випускається надає якість матеріалів і комплектуючих. Через брак обігових коштів завод змушений купувати матеріали не найвищої якості. У зв'язку з цим заводу необхідно вести пошук нових постачальників металопрокату і комплектуючих.
Шлюб на заводі виникає через неточності і помилок у технологічній документації. У зв'язку з цим виникає необхідність її перевірки. На заводі постійно розробляється нова продукція і відповідна документація.
Для успішного керівництва підприємством і його функціонування необхідно направляти діяльність систематично і прозорим способом. Успіх може бути досягнутий в результаті підтримки в робочому стані системи управління, розробленої для постійного поліпшення діяльності з урахуванням потреб усіх зацікавлених сторін.
У 2010р. для поліпшення якості продукції та більш ефективного управління рекомендується провести наступний ряд заходів:
. Виконати комплекс робіт по впровадженню комплексної автоматизованої системи управління технічної підготовки виробництва, впровадити підсистеми: управління конструкторськими специфікаціями, управління технологічними специфікаціями, техніко-економічне планування, планування виробництва.
. Виконати комплекс робіт з сертифікації знову освоюваної продукції, що підлягає обов'язковій сертифікації в РБ.
. Удосконалювати взаємовідносини підприємства зі споживачами та постачальниками комплектуючих виробів і матеріалів відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 9000 - оптимізувати кількість постачальників і партнерів, стимулювання постачальників до виконання програми постійного поліпшення діяльності, залучення партнерів у визначення потреб у закупівлях і спільну розробку стратегії.
. Розширювати та вдосконалювати фірмову торгівлю, брати участь у міжнародних, республіканських виставках, оглядах-конкурсах, що випускається.
. Розробити і реалізувати програму багаторівневого навчання кадрів з питань управління якістю за міжнародним стандартом ISO 9000 - персонал, робіт, що впливають на якість продукції повинен бути компетентним у відповідності з отриманим освітою.
. Удосконалювати оплату праці, стимулюючу виконавців на виробництво високоякісної і конкурентоспроможної продукції.
Здійснення запропонованих заходів дозволить ВАТ Островецький завод Радіодеталь" підвищити якість і конкурентоспроможність виробленої продукції тим самим, завоювати довіру споживача, поліпшити управління якістю продукції, освоїти нові ринки збуту, збільшити обсяги продажів і прибуток і , в кінцевому рахунку, підвищити ефективність функціонування підприємства в цілому.
Висновок
У відповідності з поставленими цілями, в цій роботі були вирішені наступні завдання: викладені теоретичні основи вивчення системи управління якістю продукції та сертифікації; проведено аналіз системи управління якістю на підприємстві; розробити пропозиції щодо підвищення якості продукції на підприємстві. Об'єктом дослідження виступило підприємство ВАТ Островецький завод Радіодеталь" .
У результаті проведеного аналізу системи управління якістю ВАТ Островецький завод Радіодеталь" було виявлено:
виконання замовлень - план 100%, факт 99%.
збільшення обсягів продажів - план 110%, факт 109,7%.
приріст кількості споживачів на рік - план 5%, факт 2,3%.
виробництво продукції із запланованими кількісними та як...
