жду робітнікамі та менеджерами. p align="justify"> Головна заслуга Ф. Тейлора Полягає в тому, что ВІН як Бл школи В«наукового управлінняВ» розроб методологічні основи нормування праці, стандартізував трудові Операції, запровадів наукові підході підбору, розставляння и стимулювання працівніків.
Генрі Гант (1861-1919) - послідовнік та учень Ф.У. Тейлора. После Закінчення з відзнакою УНІВЕРСИТЕТУ Джона Хопкінса працював шкільнім вчителем, викладачем коледжу, креслярем, Займаюсь різноманітні посади в компании В«Мідвел СтілВ», читав Лекції у багатьох універсітетах Америки, працював консультантом у сфере менеджменту. Г.Гант запатентував десятки технологічно-конструкторських вінаходів. Займався організацією праці робітніків та управлінців, акцентував уваг на спільності інтересів, співробітніцтві керівніків та підлеглих, науковому доборі кадрів, прогресивних ставках, інструкцій для робітніків. Вважать однією Із основних функцій керівніків - навчання підлеглих, унаслідок чого у працівніків повінні формуватісь т. зв. В«Звичка виробництваВ»: працелюбність, кооперація, чіткість, максимальна Використання працівніком своих здібностей, постійне Прагнення підвіщуваті кваліфікацію. Орієнтувався на графічне інтерпретування менеджменту, Використання діаграм планування годині та контролю Виконання робіт, графіків руху ЗАСОБІВ виробництва та предметів праці ТОЩО. p align="justify"> Френк Гілбрет (1868-1924 рр.) та Ліліан Гілбрет (1878-1972 рр.) - подружжя, праці якіх Щодо покращання Вивчення рухів робітніків заклали фундамент для современного розроблення стандартів праці, а такоже Принципів стимулювання праці з помощью заробітної плати. Смороду розроб та використан для Дослідження операцій робітніків ровері різноманіття прістроїв та механізмів. Дерло застосувались фотоапарат та кінокамеру, вінайшлі мікрохнометр - годинник з секундний стрілкою, здатн зафіксуваті годину з точністю до 1/2000 хвилини. Гілбреті широко вікорістовувалі для запісів трудового процеса графікі та діаграмі, розвинулася систему В«білих картокВ» для персоналу, яка формуван базу для системи оцінювання досягнені, Велике значення надавали написанні інструкцій для протідії Безлади та непорозумінням. Започаткувалі Дослідження стомленості працівніків та ее впліву на здоров'я та Продуктивність. Ціллю їхніх ДОСЛІДЖЕНЬ Було повна реалізація потенціалу людини, Розвиток методів роботи, Вдосконалення інструментів, создания здорової психологічної атмосфери у колектіві. У подружжя Було 12 дітей. Ліліан Гілберт булу дерло жінкою - членом Союзу промислових інженерів, дерло жінкою - членом Американського товариства інженерів-механіків, дерло жінкою, яка Отримала ступінь В«Почесного магістра інженерніх наукВ» Мічіганського УНІВЕРСИТЕТУ, дерло жінкою - професором у Галузі менеджменту, Єдиною жінкою, яка Отримала Золоту медаль Ганта.
не менше Яскраве ПРЕДСТАВНИК школи Науково управління є Чарльз Беббідж, Даніел Маккалум, Гаррісон Емерсон, Олександр Богданов та Другие.
Чарльз Беббідж (1792-1871 рр.) - представник школи Науково управління, Який народився В сім'ї заможного банкіра, відрізнявся феноменальними інтелектом та вінахідлівістю. Перший в мире винайшов В«аналітічну машинуВ» - попередники цифрової обчіслювальної машини, яка працювала на перфорованій картах. Був ученим, професором математики в Кембріджі, автором Чисельність праць, найвідомішою з якіх є В«Економіка машин и промислових предприятийВ», яка підсумувала результати десятірічного аналізу промислових предприятий НЕ позбав Англии, альо ї Європи. На мнение Беббіджа, спеціалізація та Розподіл праці рівноцінно стосується ФІЗИЧНОЇ та розумової праці. Поглиблення спеціалізації ВІН вважать Запорука Підвищення кваліфікації, ЗРОСТАННЯ обсягів виробництва, прибутку. p align="justify"> Даніел Маккалум (1815-1878 рр.) - американський навчань и практик. Народився В сім'ї Кравця, працював ТЕСЛЯР, Згідно біля залізнічній компании Нью-Йорка, Правління Якої у 1854 р. Призначено его генеральним директором Ерійської Лінії. Маккалум вважать, что для ефективного управління необхідні Жорсткий дісціпліна, конкретні та ретельні інструкції, часті та точні Звіти про Виконання роботу, справедлива виплата заробітної плати та премій, чітка ієрархія власти, особіста відповідальність та підзвітність в усій організації. Для реалізації власної Концепції ВІН розроб Механізм управління, Який включає принципи управління, організаційну структуру управління організацією, інформаційну систему, яка базувалась на вікорістанні телеграфу, систему контролю ТОЩО. p align="justify"> Гаррісон Емерсон (1853-1931 рр.) - відомій американский інженер, раціоналізатор. Освіту здобув у Баварського політехнічному універсітеті в городе Мюнхені. Основні положення наукових розробок Емерсона вікладені в его Книзі В«Дванадцять Принципів продуктівностіВ» (1912 р.). До того Емерсон вже МАВ чималий досвід практичної реалізації Розроблення ним Принципів Підвищення про...
