ількості виробів (з плану), тобто порівняти рядок «РАЗОМ» (нижню) таблиці 18 і рядок «Потужність» таблиці 20.
Порівнявши і проаналізуємо ці рядки:
) Цех фінальної збірки (С - 1): необхідна виробнича потужність (н-год)=198,4. Фактична потужність (н-год)=235,2.
Фактична трудомісткість перевищує необхідну на 16,5%
) Цех агрегатного складання (С - 2): необхідна трудомісткість=131,2. Фактична трудомісткість=156,8. Необхідна трудомісткість перевищує фактичну на 16,3%
) Цех вузлової зборки (С - 3): необхідна трудомісткість=881,55. Фактична трудомісткість=862,4. Необхідна трудомісткість перевищує фактичну на 2,1%= gt; відсутню потужність можна заповнити шляхом залучення надурочних робіт. Залучення нових співробітників не потрібно.
) Цех механічної обробки (О - 1): необхідна трудомісткість=176. Фактична трудомісткість=156,8. Необхідна трудомісткість перевищує фактичну на 12,1%= gt; бракуючі потужності можна добитися шляхом залучення надурочних робіт. Залучення нових співробітників не потрібно.
) Фарбувальний цех (О - 2): необхідна трудомісткість=86,5. Фактична трудомісткість=78,4. Необхідна трудомісткість перевищує фактичну на 16,3%= gt; бракуючі потужності можна добитися шляхом залучення надурочних робіт. Залучення нових співробітників не потрібно.
) Литний цех (З - 1): необхідна трудомісткість=358,5. Фактична трудомісткість=392. Фактична трудомісткість перевищує необхідну на 9,5%
) Хімічний цех (З - 2): необхідна трудомісткість=358,5. Фактична трудомісткість=392. Фактична трудомісткість перевищує необхідну на 9,5%.
У тих випадках, де фактична потужність перевищувала необхідну потужність, можна ввести такі заходи:
) Скоротити робочий день
) переглянути план і виробляти більше деталей
) Ввести відрядно-преміальну оплату праці
Висновки до глави 3
У даній роботі ми вивчили сферу виробництва кулькових ручок. Описали склад 3 моделей кулькових ручок. Навчилися вибирати часовий рубіж попиту, часовий рубіж планування, визначати заморожений період. Сформулювали і описали політику споживання прогнозу. Побудували загальний графік виробництва (головний календарний план) по кожному виробу. Далі проаналізували плановий склад виробів і склали таблицю укрупнених нормативів (RCCP). Розрахували потребу в трудових ресурсах (RCCP) за профілем ресурсів на горизонт планування. Здійснили разузлование, провести розрахунки норм витрати матеріалів на вироби. Зробили розрахунок цехових циклів для кожної ДСЕ і кожного цеху і випередження випуску. Розрахували MRP-замовлення для кожної ДСЕ і кожного цеху на два тижні горизонту планування у розмірі загальних потреб. Розрахували MRP-замовлення для кожної ДСЕ і кожного цеху на два тижні горизонту планування у розмірі чистих потреб з урахуванням дефіциту. Розрахували MRP-замовлення для кожного номенклатурного номера матеріалу і покупних виробів на два тижні горизонту планування у розмірі загальних потреб. Розрахували MRP-замовлення для кожного номенклатурного номера матеріалу і покупних виробів у розмірі чистих потреб з урахуванням дефіциту. Розрахували потребу в трудових ресурсах (CRP) за видами робіт кожного цеху на два тижні і висунули ідеї по вирішенню протиріч в потребах трудових ресурсів.
Додаток 1
Вихідні дані для розрахунку загального графіка виробництва (MPS )
Таблиця 1 Прогноз попиту
№ п/пНомера ізделійВипуск виробів по тижнях кварталаIIIIIIIVVVIVIIIIХIXXXIXII1К - 100-02010101830- - 105152010-2К - 100-025- - 28555555-- - 3К - 100-030102018201015102010202010
Таблиця 2 - Замовлення на продаж підтверджені
№ п/пНомера ізделійВипуск виробів по тижнях кварталаIIIIIIIVVVIVIIIIХIXXXIXII1К - 100-0201243 -------- - 2К - 100-025-11068 ------ - 3К - 100-03012125-- 10 ------
Таблиця 3 - Замовлення на продаж зарезервовані
№ п/пНомера ізделійВипуск виробів по тижнях кварталаIIIIIIIVVVIVIIIIХIXXXIXII1К - 100-02011-3-- - 15-- - 2К - 100-025- - 8 222 ----- - 3К - 100-030-- - 25 521 ----
Таблиця 4 - Замовлення на продаж позапланові
№ п/пНомера ізделійВипуск виробів по тижнях кварталаIIIIIIIVVVIVIIIIХIXXXIXII1К - 100-0201- - 1-3 ----- - 2К - 100-025- - 1 -------- - 3К - 100-030------------
Таблиця 5 - Запаси виробів на складі на 1 січня і заплановані MPS -Замовлення
№ п/п Номери виробів Запаси, шт.Запланірованние
