плуатації та ремонту обладнання; Центральна служба захисту, автоматики і вимірювань; Служба надійності і безпеки; Правобережне підприємство електричних мереж; Лівобережне підприємство електричних мереж; районні підприємства електричних мереж. Повноваження в лінійних центрах відповідальності виходять зверху вниз через послідовні рівні. Центри відповідальності, необхідні для забезпечення допоміжних послуг іншим підрозділам і керівнику, називаються штабними. До таких центрів відповідальності відноситься автоуправління; Відділ матеріально технічного постачання; Сторожова служба; Відділ соціальних питань. Звичайні штабні працівники не залучені в пряму діяльність АТ В«ПЕМВ». Головними учасниками управлінського контролю є лінійні менеджери.
Кожен центр відповідальності можна представити у вигляді самостійної структури, яка має свої В«входи і виходиВ». Схематично це можна представити таким чином:
В В
Вхід Центр відповідальності Вихід Свої підрозділи
В
Зовнішні підрозділи <В
Малюнок 1 Схема діяльності центру відповідальності
Входи центру відповідальності можуть бути представлені сировиною і матеріалами в фізичному вигляді, годинами різних видів праці і різних типів послуг. Центр відповідальності виконує роботу з цими ресурсами і в результаті робить на виході товари або послуги. Для цілей управлінського контролю фізично несхожі елементи ресурсів повинні бути представлені в грошовому вираженні. Грошове вимір ресурсів, що використовуються в центрі відповідальності, є їх вартістю. На додаток до вартісної інформації використовується бухгалтерська інформація з таких питань, як фізична кількість матеріалів, їх якість, а також професійний рівень робочої сили. Якщо вихідна продукція центру відповідальності продається зовнішнім покупцям, бухгалтерський облік вимірює її і вигляді доходу. Якщо ж товари або послуги передаються іншим центрами відповідальності цього ж підприємства, то вимірюватися вони можуть або в грошовій формі, як наприклад, вартість переведених товарів і послуг, або у НЕ грошовому вираженні. p> Найважливішою метою бізнесу є отримання прийнятною прибутку на інвестиції, а формула прибутку на інвестиційний капітал виглядає наступним чином:
Норма прибутку на інвестиції = виручка - витрати інвестиції
Три елемента цього співвідношення ведуть до визначення типів центрів відповідальності, що грають важливу роль в системах управлінського контролю: центри виручки, центри витрат (витрати), центри доходів (виручка - витрати), центри інвестицій.
Центри виручки. Якщо менеджер центру відповідальності відповідає за випускати продукцію в грошовому вираженні (дохід), але не відповідає за витрати на продавані центром товари або послуги, тоді цей центр називається центром виручки. Таким центром в АТ В«ПЕМВ» є відділ реалізації центральна диспетчерська служба.
Центри витрат. Якщо система управління вимірює витрати, що виникли в центрі відповідальності, але не вимірює його продукцію у вигляді доходу, то такий центр відповідальності називається центрів витрат.
Центри доходу. Якщо діяльність центру відповідальності вимірюється у вигляді різниці між доходом і виникаючими в ньому витратами, то цей центр відповідальності є центром доходу.
Центр інвестицій. Це центри відповідальності, в яких менеджер є відповідальною за використання активів разом із доходом. У центрі інвестицій від керуючого очікується отримання задовільною віддачі від вкладених основних засобів в центр відповідальності.
Для вимірювання переданої іншим центрам відповідальності продукції в центрах доходу і центрах інвестицій використовуються трансфертні ціни. Існують два типи трансфертних цін: розрахункові і витратні. p> Якщо на продукцію існує ринкова ціна, то перевагу зазвичай віддається ринкової трансфертної ціною, а не витратною. Покупающий центр відповідальності не повинен платити всередині підприємства більше, ніж зовнішньому продавцеві, як і продає центр не повинен отримати більше доходу, ніж при продажу зовнішньому покупцеві. Перевага ринкових цін полягає в об'єктивності їх характеру, а не у взаємовідношення і кваліфікації керуючих продаються і купуються центрами прибутку. p> Під багатьох випадках не існує достовірної ринкової ціни для встановлення трансфертної ціни. Тоді використовується витратна трансферна ціна, яка найчастіше представлена ​​величиною стандартної собівартості. Якщо в неї включені тільки фактичні витрати, то у продає центру відповідальності немає стимулів для регулювання ефективність, так як будь-які коливання витрат автоматично відображаються в трансфертної ціною для купуючого центру. Способи обчислення собівартості і частка прибутку у трансфертної ціною можуть бути визначені вищим керівництвом з метою зниження ймовірності розбіжностей.
Через потенційної можливості розбіжностей в ринковому і витратному трансферному ціноутворенні ціни встановлюються швидше шляхом переговорів між покупцем і продавц...
