не забезпечення діяльності Служби здійснюють Управління по роботі з персоналом ВАТ «ФСК ЄЕС» і аналогічні підрозділи фірм.
. 2. Завданнями науково-методичного забезпечення є:
розробка методологічних основ організації та проведення заходів соціально-психологічного забезпечення в унітарне підприємство е;
розробка критеріїв ефективності психологічної роботи;
адаптація до умов діяльності досягнень практичної психології, теорії управління та менеджменту персоналу;
впровадження нових форм і методів психологічної роботи, їх експериментальна перевірка і розробка рекомендацій щодо застосування;
вдосконалення системи збору, обробки та аналізу даних;
створення галузевих психологічних норм;
узагальнення, поширення накопиченого досвіду, підготовка аналітичних та інформаційно-довідкових матеріалів, програм, методичних і навчальних посібників;
взаємодію з профільними науково-дослідними, навчальними закладами, Російським психологічним товариством та іншими професійними співтовариствами;
підтримання рівня професійної компетентності фахівців Служби шляхом передачі психологічних технологій та контролю (супервізії).
. 3. Для вирішення завдань науково-методичного забезпечення діяльності Служби можуть створюватися експертні групи з числа фахівців Служби, співробітників структурних підрозділів відкрите суспільство і зовнішніх консультантів.
5. Підбір та підвищення кваліфікації фахівців служби
5.1. На посади спеціалістів Служби приймаються особи, що закінчили профільні вищі навчальні заклади за спеціальністю «психологія», яким присвоєна кваліфікація «Психолог», і мають досвід практичної роботи за фахом не менше 3-х років. У необхідних випадках на посади спеціалістів Служби можуть прийматися фахівці, які мають кваліфікацію «Соціолог».
. 2. Підбір фахівців до складу Служби здійснюється відповідно до кваліфікаційної характеристики «Психолог».
. 3. Кандидати до складу Служби проходять узгодження і оцінку професійної компетентності в Управлінні по роботі з персоналом ВАТ «ФСК ЄЕС».
. 4. Прийом на роботу фахівців Служби здійснюється відповідно до встановленого порядку.
. 5. Методичні семінари для фахівців Служби проводяться фірмою та фірмами не рідше одного разу на два роки.
. 6. Фахівці Служби проходять підвищення кваліфікації відповідно до планів навчання персоналу не рідше одного разу на три роки.
Додаток В
Загальна схема роботи з молодими фахівцями на підприємстві
1. Проходження виробничої та функціональної практики в підрозділах підприємства.
. Прийом на роботу молодого фахівця у відділ персоналу.
. Співбесіда з заступником керівника по кадрам і головою ради молодих фахівців.
. Соціальна адаптація молодого спеціаліста (1-3 місяці):
Для випускників вузів - наказ про стажування, зустріч з керівником стажування, складання та затвердження індивідуального плану адаптації
Для випускників технікумів - наказ про наставництво, зустріч з наставниками та підготовка плану адаптації на робочому місці
. Професійна адаптація на робочому місці (до 3-х років):
Стажування протягом року, наставництво;
Складання звіту по стажуванню;
Розгляд та прийняття рішення комісії після завершення стажування;
Виконання завдань керівника на робочому місці;
Участь у науково-технічних радах і конференціях;
Участь у раціоналізаторської та винахідницької роботи.
. Підвищення ділової кваліфікації (курси - ІВК, школа менеджерів, курси раціоналізаторів).
. Аналіз професійної адаптації та включення в резерв:
Оцінка потенціалу фахівця.
Оцінка індивідуального вкладу.
Вхождение в трудовий колектив.
Можливість професійного висунення
Додаток Г
Індивідуальний план стажування молодого фахівця
СТАЖЕР
Калягін Євген Миколайович
Вік - 25 років
Освіта - Томський політехнічний університет в 2013 р.
Спеціальність - інженер-електрик
