ля КК ТОВ «Татнафта-Мехсервіс» на 5420 тис.руб./Рік;
. Заповнення оборотного фонду НКТ - 73 мм., Відбраковують при діагностиці в сервісному центрі НТС - 200 за рахунок очищених і визнаних придатними за результатами діагностики труб в кількості 7665 штук.
економічний планування собівартість
4. Характеристика основних аспектів діяльності підприємства
. 1 Кадри підприємства та їх структура
Відомо, що основними факторами виробництва на підприємстві є: засоби праці, предмети праці і кадри.
Основна роль належить кадровому потенціалу на підприємстві. Саме кадри грають першу скрипку у виробничому процесі, саме від них залежить, наскільки ефективно використовуються на підприємстві засоби виробництва і наскільки успішно працює підприємство в цілому. Тому на кожному підприємстві повинна розроблятися і здійснюватися кадрова політика, яка повинна бути спрямована на досягнення наступних цілей:
створення здорового і працездатного колективу;
підвищення рівня кваліфікації працівників підприємства;
створення трудового колективу, оптимального за статевої та вікової структурі, а також за рівнем кваліфікації;
створення високопрофесійного керівної ланки, здатного гнучко реагувати на мінливі обставини, відчувати і впроваджувати всі »нове і передове і вміє дивитися далеко вперед.
Кадрова політика ТОВ «НКТ-Сервіс» включає в себе:
відбір і просування кадрів;
підготовку кадрів та їх безперервне навчання;
наймання працівників в умовах неповної зайнятості;
розстановку працівників у відповідності зі сформованою системою виробництва;
стимулювання праці;
вдосконалення організації праці;
створення сприятливих умов праці для працівників підприємства.
Для аналізу, планування, обліку та управління персоналом всі працівники підприємства класифікуються за низкою ознак. Залежно від участі у виробничому процесі весь персонал підприємства поділяється на дві категорії: промислово-виробничий персонал (ППП) і непромисловий.
До промислово-виробничого персоналу належать працівники, які безпосередньо пов'язані з виробництвом і його обслуговуванням.
До непромислового персоналу належать працівники, які безпосередньо не пов'язані з виробництвом і його обслуговуванням.
У свою чергу, промислово-виробничий персонал в залежності від виконуваних ним функцій класифікується на наступні категорії: робітники; керівники; спеціалісти; службовці.
До робітників належать працівники підприємства, безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей або наданням виробничих і, транспортних послуг.
До фахівців на підприємстві належать: бухгалтери, економісти, юристи і так далі.
До службовців на підприємстві належать: агенти з постачання, табельники та інші.
Крім загальноприйнятої класифікації ППП за категоріями існують класифікації і всередині кожної категорії. Наприклад, керівників на виробництві залежно очолюваних ними колективів прийнято поділяти на лінійних і функціональних. До лінійним належать керівники, які очолюють колективи виробничих підрозділів, підприємств, об'єднань, галузей, та їх заступники; до функціональних - керівники, які очолюють колективи функціональних служб (відділів, управлінь), та їх заступники.
За рівнем, займаному в загальній системі управління народним господарством, всі керівники поділяються на: керівників низової ланки, середньої та вищої ланки.
Наукою і практикою вже давно встановлено, що ефективність роботи підприємства на 70-80% залежить від його керівника. Саме керівник підбирає для себе команду і визначає кадрову політику на підприємстві.
Виконавчим директором ТОВ «НКТ-Сервіс» є Ф.Ф. Кучербаев, він на підставі довіреності керує всім підприємством. Усередині цехів керівниками є начальники. Ефективність використання робочої сили на підприємстві в певній мірі залежить і від структури кадрів підприємства - складу кадрів за категоріями і їх частки в загальній чисельності.
Кадрова політика на підприємстві повинна бути спрямована на оптимальне поєднання категорій ППП.
Процес управління персоналом вимагає, щоб на кожному підприємстві визначалася і аналізувалася структура ППП за статевою та віковим складом, а також за рівнем кваліфікації. Це необхідно для того, щоб своєчасно готувати заміну кадрів, а також для до...
