Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Система менеджменту НАБЕРЕЖНОЧЕЛНІНСКІЙ ТЕЦ

Реферат Система менеджменту НАБЕРЕЖНОЧЕЛНІНСКІЙ ТЕЦ





вність, длительность, ВАРТІСТЬ, Кількість входів и віходів: Продуктивність - це відношення кількості одиниць на віході до кількості одиниць на вході; длительность - це годину, Який необходимо для виконан процесса, або, іншімі словами, проміжок годині между качаном процесса и его завершеній; ВАРТІСТЬ процесса - це сукупність усіх витрат у Копійчаної виразі, Які необходимо здійсніті для одноразового виконан процесса.

Управление змінамі бізнес-процесів у рекламній агенції в контексті реализации стратегії повинною включать следующие етапи:

) визначення ключовими факторів успіху для реализации стратегії;

) визначення системи стратегічніх змін та ключовими стратегічніх змін;

) визначення, описание та регламентація бізнес-процесів организации з метою формалізації існуючої моделі бізнесу;

) Узгодження ключовими бізнес-процесів та ключовими факторів успіху;

) аналіз та ранжування бізнес-процесів;

) визначення напрямків та змісту змін бізнес-процесів;

) формирование полного Переліку документації для управління - регламенти, посадові інструкції, положення;

) управління реалізацією змін бізнес-процесів [13, 77].

Таким чином, Ефективне управління бізнес-процесами в рекламній агенції, пов язане Із тактику та стратегією, дозволяє оптимізувати использование ресурсов підприємства, Забезпечує необхідній успіх у конкурентній борьбе на ринк.


. 3 Основні вимоги до інформаційної системи в рекламній агенції


Основним крітерієм, Яким слід Керувати при віборі інформаційної системи, винен буті крітерій удовольствие потреб бізнесу рекламної агенції.

При віборі інформаційної системи буде потрібно бізнесу повінні буті конвертовані в технічні и економічні вимоги до інформаційної системи, сформульовані у відповідніх термінах:

) функціональні возможности;

) сукупна ВАРТІСТЬ володіння;

) перспективи розвитку, ПІДТРИМКИ и інтеграції;

) технічні характеристики.

Під функціональнімі можливіть слід розуміті відповідність Автоматизованої системи тім Основним бізнес-функціям, Які існують або планируют до запровадження в рекламній агенції:

) если метою организации є мінімізація ФІНАНСОВИХ Втратили за рахунок оптімізації и Спрощення бухгалтерського обліку, то вібрать система винна Забезпечувати автоматізацію процесса ведення бухгалтерського обліку;

) если вимагається досягті конкурентної Переваги за рахунок скороченню термінів розробки НОВИХ відів продукції, то Одне з РІШЕНЬ может полягаті у віборі системи (САПР - система автоматизації проектних робіт) [1, 67].

Стратегія розвитку бізнесу и контекстна описание бізнесу повінні містітіся в стратегічному плане автоматизації рекламної агенції. Описание існуючіх бізнес-процесів та інформаційних потоків підприємства, его організаційної Структури и прийнятя технологий робіт дозволяє візначіті, чі можна здійсніті Зміни в организации после Впровадження даної інформаційної системи и наскількі легко це может буті Зроблено.

Під сукупно вартістю володіння розуміється сума прямих и непрямих витрат, Які Несе власник системи за период життєвого циклу останньої. При віборі новой інформаційної системи та патенти оцініті сукупно ВАРТІСТЬ володіння для шкірного пропонованого варіанту и витрати, Які повінні включать:

) годину життя існуючої в рекламній агенції системи;

) годину проектування новой системи;

) годину на закупівлю и упровадження елементів новой системи;

) Термін повернення 90% вкладень інвестіцій за рахунок прибутку від ЕКСПЛУАТАЦІЇ цієї системи.

Всі витрати на создания інформаційної системи в рекламній агенції повінні оцінюватіся як частина інвестіцій. ЦІ Разові витрати могут включать Такі СКЛАДОВІ, як проектування системи, програмування, тестування системи, ревізія системи, придбання устаткування, розробка и зміна керівніцтва, навчання и пересування у зв'язку з установкою, Тестування и паралельних запуском системи.

Перспективи розвитку и ПІДТРИМКИ в основному визначаються постачальником решение и тім комплексом стандартів, Який Закладення в систему та ее компоненти. Стійкість постачальника решение и постачальніків ОКРЕМЕ компонентів візначається в Першу Черга годиною Існування їх на Сайти Вся и частко Сайти Вся, якові смороду займають. Важлива Чинник є форма, в Якій існують на ринку: наявність мережі сертіфікованіх центрів ТЕХНІЧНОЇ ПІДТРИМКИ, авторизованому учбових центрів, гарячих лін...


Назад | сторінка 10 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бізнес-проект розробки та впровадження автоматизованої інформаційної систем ...
  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи підприємства за допомогою системи управління ...
  • Реферат на тему: Проектування системи автоматизації управління бізнес-процесами
  • Реферат на тему: Реінжиніринг бізнес-процесів внутрипроизводственной логістичної системи
  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи для обліку матеріальних засобів підприємства ...