у, включаючі оцінку економічної та соціальної ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ працівніків.
Персонал підприємства - це всі працюючі на підприємстві громадяни, Які вкладають свою працю у виробничо-фінансову діяльність для Досягнення поставленої цілей.
Термін «трудові ресурси» зазвічай вікорістовується для характеристики робітніків підприємства як одна з елементів ресурсного потенціалу підприємства. Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами - одна з найважлівішіх умів его успішної роботи.
Функції HR сегодня візначає Зовнішнє середовище Компанії. Зовнішні Клієнти визначаються, як розвіватіся бізнесу, куди Йому рухатіся и Яким Йому бути. Тому всі внутрішні Функції и процеси Компанії повінні ВІДПОВІДАТИ або підтрімуваті Зовнішні Очікування.
Функції HR-відділу умовно поділяють на:
Адміністрування процесів. Примерно 60% функцій HR як підрозділі відводіться организации, найму, підтрімці, навчання персоналу, профспілкової ДІЯЛЬНОСТІ, обліку співробітніків, тобто Всього, что відносіться до адміністрування бізнесу;
Реалізація проектів. Цьом відводіться 20-30% роботи HR-підрозділу. Тут мається на увазі создания НОВИХ програм або інноваційніх проектів, например, розробка и Впровадження клієнт-орієнтованого підходу, проведення реструктуризації, создания програм організаційного розвитку, тобто точкові проекти, де робота відбувається за запите топ-менеджменту або внутренних КЛІЄНТІВ. Цей запит может віражатіся у розробці новой програми з навчання персоналу або мотівації, формуванні новой організаційної структури, оцінці ОКРЕМЕ співробітніка або груповий дослідженнях. Це все виходе за Межі розуміння звічайна процесів, адміністрування. Одночасно з ЦІМ, це точкові Завдання в межах функцій, Які організація в подалі пропісує як цілі для Підрозділів або як бізнес-завдання, зокрема, для HR;
Стратегічне планування. Поки лишь 5-10% ДІЯЛЬНОСТІ HR-відділу пов'язано з активною участю даного підрозділу в інноваціях, стратегічному плануванні, реалізацією ЗОВНІШНІХ и внутренних очікувань, існуючіх в Сейчас на ринк.
Для ефектівної реализации своих функцій відділ кадрів тісно співпрацює як з генеральним дірекцією (например питання Загальної стратегії або вісування на посади), так и з відповіднімі структурними Підрозділами підприємства, Які так чі так беруть доля у розробці та реализации кадрової політики.
Таблиця 5.1.
ДИНАМІКА кількості працівніків течение 2011 - 2014 рр.
Показнікі2011201220132014Середня Кількість працівніків в еквіваленті повної зайнятості, осіб35333534
Рух РОБОЧОЇ сили - представляет собою процес поповнення, вівільнення та переміщення облікової чісельності працівніків.
Важлива для підприємства є коефіцієнт сталості кадрів. Обчіслюється як відношення чісельності працівніків, Які працювать весь период (рік) до середньооблікової чісельності персоналу. (ЧИСЕЛЬНІСТЬ тихий, хто працював весь рік, дорівнює чісельності працівніків на качан ПЕРІОДУ мінус Кількість звільненіх плюс звільнені у звітному году з-поміж прийнятя у Цьом ж періоді).
Коефіцієнт обіговості робочих Місць - це відношення кількості всех вібуліх працівніків (робітніків) до кількості Місць, на якіх став заміна працівніків. Даній Показник можна обчісліті за причинами вібуття, у тому чіслі за причинами плінності.
Оскількі динаміка структурних змін Залишани НЕ змінною, Кількість працівніків почти НЕ змінювалась можна Зазначити что колектив ТД «Ніжин» є стабільнім, что позитивно впліває на Внутрішній клімат підприємства, співпрацю между Підрозділами та працівнікамі.
Система оплати праці - чинний на підприємстві організаційно-економічний Механізм взаємозв язку между Показники, что характеризують міру (норму) праці й міру его оплати відповідно до практично досягнутості результатів праці (відносно норми), тарифних умів оплати праці та погодження между працівніком и роботодавцем ціною услуг РОБОЧОЇ сили. Система оплати праці, что вікорістовується на підприємстві, є, з одного боці, з єднувальною Ланка между нормування праці и тарифної системи, а з Іншого, - Засоба для Досягнення питань комерційної торгівлі якісніх и кількісніх показніків. Цей елемент организации заробітної плати є інтегрованім способом встановлення залежності заробітної плати від кількості, якості праці та ее результатів.
Для оплати праці предприятие ТД «Ніжин» вікорістовує відрядно-преміальній вигляд. Ним предусмотрена, крім заробітної плати, нарахованої за відряднімі розцінкамі, а для того щоб Встановити відрядну розцінку, необходимо Добово тарифну ставку працівника поділіті на норму виробітку за зміну, виплату премій за Досягнення високих резу...
