знак та інші засоби візуальної ідентифікації, (символіку), розрахунковий та інші рахунки в національній та іноземній валюті в установах банків.
Основною метою Товариства є отримання прибутку
Планом на 2011 рік передбачено отримати виручку від реалізації послуг на суму 278 500 000. руб., тобто більше рівня минулого року на 11%, балансовий прибуток 27900000. руб.
Ставка за кредитом - 12%
Частка позики - 50%
Термін кредиту (розстрочка платежу основного боргу - 1 рік)
Таким чином, до кінця року підприємству необхідно виплатити 1589472 млн. руб. з урахуванням обов'язкових щорічних витрат на збільшення грошових коштів, необхідних для розвитку підприємства.
Висновок
У сучасних умовах виявляється, що практично єдиним загальнодоступним джерелом фінансових ресурсів є комерційний банк, якщо він зацікавлений працювати з початківцями підприємцями. Така зацікавленість може з'явитися тільки тоді, коли, з одного боку, для інвестування (кредитування) пропонується проект, прийнятний з точки зору прибутковості, а з іншого - банк має відповідними фінансовими ресурсами. Однак і наявності цих умов ще не достатньо для отримання кредиту. Визначальну роль тепер грає процес оцінки кредитоспроможності підприємства як потенційного позичальника.
В даний час під кредитоспроможністю банківських клієнтів мається на увазі таке фінансово-господарський стан підприємства, яке дає впевненість в ефективному використанні позикових коштів, визначає здатність і готовність позичальника повернути кредит відповідно до умов договору. Для оцінки фінансово-господарських сторін діяльності підприємств банками широко використовуються різні системи показників, склад і зміст яких випливають із самого поняття кредитоспроможності. Ці показники призначені для відображення фінансово-господарський стан підприємств із погляду ефективності розміщення та використання позикових коштів і всіх засобів взагалі, оцінки здатності і готовності позичальника здійснювати платежі і погашати кредити в заздалегідь визначені терміни.
Оцінка кредитоспроможності позичальника, як правило, проводиться на підставі даних бухгалтерської звітності. Для проведення комплексного аналізу фінансового стану підприємства в обов'язковому порядку використовуються бухгалтерський баланс (форма №1) та звіт про прибутки і збитки (форма №2). Для більш глибокого аналізу окремих показників та їх складових можуть використовуватися й інші форми бухгалтерського обліку та звітності.
В основі системи оцінки кредитоспроможності позичальника в російських банках лежать в основному методики розрахунку фінансових коефіцієнтів на основі показників балансу підприємства, а також аналіз руху грошових коштів. Аналіз та оцінка ділового ризику клієнта проводиться вкрай рідко.
В основному банками проводиться коефіцієнтний аналіз показників ліквідності, оборотності коштів, оборотного капіталу і рентабельності.
Оскільки кожен банк прагне оптимізувати розподіл позичкових ресурсів та з багатьох потенційних позичальників вибирати найбільш надійних, то найбільш зручною представляється розробка рейтингової методики, в основі якої лежить визначення класу позичальника на базі розрахунку певних фінансових коефіцієнтів за даними бухгалтерської звітності підприємства. Саме така методика розроблена і використовується Ощадбанком РФ. Привласнюючи кожному позичальнику рейтинг, банк тим самим ранжує їх за ступенем пріоритетності надання позики.
Список використаних джерел
1. Ансофф І. Стратегічне управління. М .: Економіка, 2009. - 234 с.
. Алексєєва М.М. Грошовий обіг, кредит і банки: Навчальний метод. посібник. М .: Фінанси і статистика, 2010. - 145 с.
. Баканов М.І, Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу.- М .: Фінанси і статистика, 2009.- 416 с.
. Балтакса П.М., Кливець П.Г. Складові ефективності (З досвіду промислових підприємств). М .: Економіка, 2009. - 94 с.
. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник М .: ИНФРА-М, 2009. - 194 с.
. Боумен К. Банки і банківська справа: Пер. з англ. М .: ЮНИТИ, 2005. - 407с.
. Виханский О.С. Стратегічне управління. М .: Гардарика, 2008. - 292 с.
. Ворона-Сливінська Л.Г. Стимулювання соціально-трудових процесів як засіб підвищення трудового життя//Регіон: Політика. Економіка. Соціологія.- 2010. - № 3. - С. 59-60.
. Голубков Є.П. Стратегічне планування і роль маркетингу в організації//Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2011. - №3.- С. 103-123.
. Гончарук В.А. Побудова маркетингового управління у великій організації//Ма...
