итку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Основні положення PEST - Аналізу:
Стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент повинен бути досить системний, так як всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані
Не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища, так як реальне життя значно ширше і многообразнее.- Аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів.
Таблиця 11 - PEST-Аналіз підприємства ТОВ «МАСТ»
ПолітікаРЕкономікаЕ1Ізмененіе законодавства РФ1Інфляція2Государственное регулювання у отраслі2Дінаміка занятості3Государственное регулювання конкуренціі3Платежеспособний спрос4Затрати предпріятіяСоціумS5Затрати на енергетику предпріятія1Ізмененія в базових ценностях6Затрати на сировину предпріятія2Ізмененія в стилі і рівні жізні7Затрати на коммунікаціі3Отношеніе до праці і отдихуТехнологіяT4Демографіческіе ізмененія1Новие продукти5Релігіозние фактори2Развітіе технологій6Вліяніе ЗМІ
Висновок
Викладений вище матеріал дає можливість стверджувати, що елементи внутрішнього і зовнішнього середовища організації тісно переплетені і залежать один від одного. Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які потребують уваги керівництва, є: цілі, структура, завдання, технологія і люди. Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як социотехнические підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на інші. Однак успіх організації також залежить від зовнішнього оточення організації, без якого не можливий життєвий цикл будь-якої організації. Керівник повинен враховувати зовнішнє оточення. Чинники, що роблять негайне вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу, інші чинники - до середовища непрямого впливу. Так само як і внутрішні змінні, чинники зовнішнього оточення взаємопов'язані і взаємодіють між собою. Зовнішня Середа має властивості складності та невизначеності.
Таким чином, зовнішні чинники в сукупності з факторами внутрішнього середовища мають вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються і впливають один на одного. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені під зовнішньому середовищі. Очевидно, що, не знаючи, що відбувається в зовнішньому оточенні, і не розвиваючи свої внутрішні компетентні боку, компанія дуже скоро почне втрачати конкурентну перевагу, а потім може просто зникнути з ринку. Можна зробити висновок, що єдино правильним варіантом поведінки компанії для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеного увагу здійсненню аналізу зовнішнього і внутрішнього оточення. Це передбачає проведення комплексного аналізу, який може бути проведений з використанням перерахованих вище методик, який дає досить ясне і об'єктивне уявлення про конкурентному становищі компанії. Тільки за цієї умови можна розраховувати на ефективність прийнятих стратегічних та оперативних управлінських рішень.
Література
1. Абалонін, С. SWOT - Аналіз діяльності підприємства [Текст]/С. Абалонін// Маркетинг №6/2003.- С.
. Айвазян С.А., Балкінд О.Я., Басніна Т.Д. Стратегії бізнесу [Текст]: Аналітичний довідник./Под ред. Г.Б. Клейнера.- М .: КОНСЕКО, 1998. - 273 с.
. Бреддік У Менеджмент в організації [Текст]/У. Бреддік - М.: «ИНФРА-М», 1997 - 344с.
. Віхансій О.С. Менеджмент [Текст]: Підручник 3-е изд./О.С. Виханский, А. І. Наумов - М .: Гардаріки, 1999 - 528с.
. Глухів В.В. Менеджмент [Текст].- СПБ: Спецлит, 2000-700с. (85-89)
. Драчева Є.П. Менеджмент [Текст]: Учеб. Посібник для студентів установ середовищ. проф. освіти./Є.П. Драчева, Л.І. Юлика - М .: Майстерність, 2002 - 288с.
. Кнорринг В.І. Теорія, практика і мистецтво управління [Текст]. Підручник для вузів за фахом «Менеджмент».- 2-е вид., Зм. і доп.- М .: Видавництво НОРМА (Юрінком-ИНФРА-М), 2001. - 528с.
. Мескон М.Х. Основи менеджменту [Текст]/М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі - М., 1992 - 865с.
. Попов С.А. Стратегічне управління [Текст]/С.А. Попов - Москва: «ИНФРА - М», 1999 - 325с.
. Приткін В.В. Загальний курс менеджменту в таблицях і графіках [Текст]: Навчальний посібник./В.В....
