на ??деяких недоліків, серед яких:
ведення обліку тільки по виробничій собівартості, що не відповідає вимогам російського законодавства в частині формування собівартості
відсутність інформації про повної собівартості одиниці продукції.
Система обліку витрат «директ-костинг» (Direct-costing) являє собою систему, згідно з якою тільки змінні виробничі витрати включаються в собівартість продукції і в оцінку кінцевих запасів, а постійні витрати в загальній сумі відносяться на фінансовий результат діяльності і не розносяться за видами продукції. Основним поняттям даної системи обліку витрат є поняття маржинального доходу, який являє собою дохід, отриманий підприємством після відшкодування всіх змінних витрат.
Система обліку повних витрат (Absorption-costing) являє собою систему обліку витрат і калькулювання собівартості продукції, згідно з якою всі прямі виробничі витрати та всі непрямі витрати включаються в собівартість продукції. Зазначена система грунтується на класифікації витрат за способом віднесення на собівартість (прямі і непрямі). Прямі витрати відносяться на конкретний вид продукції економічно обґрунтованим способом. Загальна сума непрямих витрат розподіляється за видами продукції пропорційно обраним коефіцієнтам розподілу. У російській практиці применени?? даної системи обліку витрат досить поширене. Дана система дозволяє сформувати повну собівартість окремих видів продукції, а також собівартість незавершеного виробництва і залишків готової продукції на складі, обчислити рентабельність окремих видів продукції.
Основні переваги даної системи:
можливість визначити собівартість і рентабельність окремих видів продукції;
застосування в цілях фінансового обліку та складання зовнішньої звітності;
можливість обчислити повну собівартість готової продукції, запасів готової продукції на складі і незавершеного виробництва;
широка сфера застосування;
можливість застосування для розрахунку ціни за одиницю продукції.
До основних недоліків системи можна віднести наступні:
суб'єктивність вибору коефіцієнта розподілу; при складній організаційній структурі і великому асортименті продукції існує ймовірність вибору некоректної бази розподілу, що спотворює реальну величину собівартості і веде до встановлення необґрунтованих цін;
неоднозначність віднесення витрат до однієї групи;
неможливість застосування для порівняльного аналізу собівартості однорідних товарів, вироблених різними підприємствами.
Найбільш ефективне застосування системи на підприємствах малих і середніх розмірів, а також на підприємствах, що виробляють один або декілька видів продуктів. На більш великих підприємствах, а також на підприємствах зі значною номенклатурою продукції, що випускається ефективніше застосовувати систему обліку повних витрат в комбінації з іншими системами обліку.
Класифікація витрат, покладена в основу методів «директ-костинг» і «абзорпшен-костинг», представлена ??у вигляді таблиці 3.1.5.
Таблиця 3.1.5 Класифікація витрат, покладена в основу методів «директ-костинг» і «абзорпшен-костинг»
Найменування затратМетод «директ-костинг» Метод «абзорпшен-костинг» Змінні і постоянниеІспользуетсяНе іспользуетсяЗатрати на продукт і витрати на період (періодичні) Використовується щодо постійних расходовІспользуется тільки відносно управлінських витрат у разі спеціального застереження в обліковій політиці
. 2 Переваги та недоліки сучасних підходів до калькулювання собівартості
Очевидно, що кожна з сучасних систем обліку внутрішніх витратних потоків підприємства і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) має певні переваги і недоліки. Однак говорити про абсолютні переваги (недоліки) того чи іншого методу можна, оскільки в будь-якому випадку необхідно враховувати специфіку діяльності конкретного підприємства та прийнятої на ньому системи обліку.
При виборі підходу до управління витратними потоками слід вибирати такий варіант, який найкращим чином підходить для конкретного підприємства, тобто враховувати можливості підприємства і сформовану систему обліку.
Так, наприклад, елементи методу «абсорбшен-костинг» (поділ витрат на прямі і непрямі) застосовуються на більшості російських підприємств, однак цього недостатньо для проведення всебічного аналізу діяльності підприємства, а також здійснення ефективного контролю за витрачанням ресурсів.
Методи «директ-костинг» і «стандарт-кост» надають досить високі аналітичні можливості ...
