дні і навіть місяці, тобто процесом виділення можна управляти. Це відкриває широку перспективу застосування нанотрубок. Вони можуть бути використані в сільському господарстві, медицині, будівництві, при виробництві полімерів, композитних матеріалів, фарб і т.п. У плані медицини наноконтейнери можуть заповнюватися лікарськими препаратами, і тут також досягається значи?? Єльня ефект, тим більше що сама нанотрубка нешкідлива для людини. Є ряд ліків, для яких важливо, щоб в організмі людини вони розчинялися не відразу, а поступово. За тому ж самому принципу наноконтейнери можна використовувати і при виготовленні різних кремів - для шкіри нанотрубка нечутлива, і речовина буде діяти дуже довго.
. 2 Розгляд внутрішніх процесів компанії
Основними покупцями продукції ЗАТ «НТіІ» є юридичні особи: наукові інститути, хімічні лабораторії, виробничі підприємства та ін. Багато з цих організацій є постійними клієнтами підприємства. Продукція підприємства в основному збувається на території Москви і Московської області. Тому ринок можна охарактеризувати як регіональний. Для нашого підприємства в основному це ринок хімічних реактивів і матеріалів - ринок B2B. Офісна будівля ЗАТ «НТіІ» знаходиться в центрі міста, що позитивно відбивається на іміджі фірми і для потенційних клієнтів служить ознакою серйозності компанії. Потенційні клієнти завжди можуть без зусиль знайти офіс, де і домовляються про подальшу співпрацю.
Форма юридичної особи компанії - Закрите акціонерне товариство - передбачає, що керівна посада належить директору - одному із засновників Товариства. Він виконує наступні функції:
· розпорядження майном фірми,
· встановлює штатний розклад,
· відкриває розрахункові та інші рахунки,
· видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників,
· визначає структуру апарату управління, чисельність, кваліфікацію і штатний склад,
· призначає та звільняє з посади працівників компанії,
· підписує договори з партнерами.
Структура компанії
Генеральний директор
Директор з науки і развітіюПроізводственний директор
Бухгалтер Виробничі робітники
Штат компанії складає близько 20 осіб, з яких 3 відносяться до апарату управління, решта персоналу зайнятий на виробництві (інженери, хіміки і т.п.).
На основі структурної схеми ЗАТ «НТіІ» визначимо, які рішення приймають члени керівного складу Компанії, залежно від їх функціональних обов'язків.
Генеральний директор:
. Прийняття рішень, що стосуються управління грошових потоків.
. Прийняття рішень, що стосуються рентабельності підприємства.
Директор з науки і розвитку:
. Формування цінової політики і прийняття рішень щодо відступів від неї, залежно від пропозицій клієнтів, можливостей Компанії та загальної ситуації на ринку.
. Прийняття рішень, що стосуються питань відділу закупа.
. Прийняття рішень, що стосуються просування продукції фірми.
Виробничий директор:
. Прийняття рішень, що стосуються процесу виробництва.
. Прийняття рішень, що стосуються якості виробленого товару на підставі лабораторних досліджень.
Можна зробити висновок, що ніхто з членів керівного складу не займається вирішенням питань пов'язаних з маркетингом, управлінням персоналу, координуванням організаційної діяльності, порядком виконання посадових інструкцій.
Що стосується організаційної культури, то у компанії є свої традиції. До основних традиціям фірми належить щорічне святкування загальноросійських свят (Новий рік, 23 лютого, 8 березня і ін) і дня народження компанії. Також усім колективом вітають кожного співробітника в День його народження.
Фінансові показники за останні три роки діяльності підприємства представлені в таблиці 4.
Таблиця 4
Економічні показники
№Показатель2010201120121Созданіе робочих мест3912Виручка від реалізації продукціі33 491 237 руб.4 027638 руб.262 970 руб.3Налоговие виплати1 802260 руб.556 550 руб.73 268 руб. Необхідно відзначити, що створені робочі місця не сигналізують про розвиток компанії, тому це лише прояв високої плинності кадрів, пов'язаної з низькими зарплатами і її затримкою. Також можна зробити висновок, що виручка компанії не росте з кожним роком-це обумовлено низькою маркетинговою активністю компанії і відх...
