постійно вступають у різні взаємини для вирішення спільних завдань.
Магазин «Оргтехніка» за час існування на ринку зуміла створити організаційну культуру, яка дозволяє відрізнити її від інших організацій. Про те, що організаційна культура існує, говорить вже те, що на підприємстві розроблено положення, завдяки яким співробітники досягають намічені цілі; визначені і чітко сформульовані цінності і погляди, яких дотримується магазин.
Всі ці принципи, цінності і погляди вироблялися з часом і, безсумнівно, є доказом того, що існує система загальноприйнятих в організації значень в постановці справи, у формах відносин і в досягненні результатів діяльності.
Функціональна структура виробляє розподіл управлінських функцій між керівництвом і окремими підрозділами.
Аналізуючи організацію загального управління, було встановлено, що організаційна структура магазину відповідає справжньому стану та існуючим цілям, надалі, при зміні стратегії, організаційну структуру доведеться видозмінити.
У магазині «Оргтехніка» особливу увагу приділено найму працівників. Наймання персоналу відбувається за допомогою спеціалізованого кадрового агентства, з яким укладено договір про довгострокову співпрацю. За умовами даного договору кадрове агентство виробляє відбір, навчання та перекваліфікацію персоналу компанії.
На підприємстві існують хороші можливості для кар'єрного зростання; рівень зарплат вищий, ніж середній по галузі. Щорічно всі працівники компанії проходять атестаційну комісію, з метою з'ясування їх професійної придатності.
Особливу увагу при вивченні комерційної діяльності магазину привернули дані по закупівельній вартості сировини, її динаміка, організація складського господарства і методи формування оптимального запасу на складах магазину.
Діюча рекламна політика не завжди успішна, тому орієнтована здебільшого на залучення більшої кількості потенційних покупців в магазин, а не на створення переваг у споживачів, або не на пропаганду власних індивідуальних конкурентних переваг.
Фінанси. Аналіз фінансових коефіцієнтів проведемо шляхом порівняння отриманих значень з рекомендованими нормативними величинами, що грають роль порогових нормативів. Ніж видалення значення коефіцієнтів від нормативного рівня, тим нижчий ступінь фінансового благополуччя підприємства і вище ризик потрапляння в категорію неспроможних підприємств.
Таблиця 15- Звід показників рентабельності магазину «Оргтехніка» за 2012-2013рр. [18, с. 29]
Назва показателяІнтервал оценкіЗначеніе показника на кінець годаЗона ріскаЗона опасностіЗона стабільностіЗона благополучія20122013Коеффіціент рентабельності використання капіталаніже 0,050,05-0,10,1-0,15Више 0,150,0480,050Коеффіціент використання власних средствніже 0,070,07-0,150,15-0,2Више 0,20,0180 , 02Коеффіціент рентабельності затратНіже 0,150,15-0,30,3-0,4Више 0,40,0190,020Коеффіціент рентабельності продажніже 0,10,1-0,20,2-0,3Више 0,30,020,02
Практично всі коефіцієнти даної групи говорять про те, що підприємство знаходиться в зоні ризику. Тобто, рентабельність знаходиться на низькому рівні.
Аналіз всіх показників говорить про те, що за показниками платоспроможності, ділової активності, структури балансу і рентабельності організація нестабільна і нестійка.
Стан основних засобів - найважливіший фактор ефективності основної діяльності організацій, а, отже, його фінансової стійкості.
Характеристика зносу та придатності основних фондів відображені в таблиці 16-17.
Промислово-виробничі фонди займають найбільшу питому вагу 99%. Коефіцієнти зносу досить великі в 2012р.- 0,52 в 2013- 0,48.
Таблиця 16 - Стан і структура основних фондів за 2012-2013года [18, с. 30]
Група основних фондов2012год2013год руб.Удельний вага,% руб.Удельний вага,% Промислово-виробничі фонди183120799,03183588299,00Непроізводственние основні фонди179210,97185801,00Всего основних фондов18491281001854462100В тому числі: активна часть1349863,4473,711353757,2673 , 74
Таблиця 17 - Характеристика зносу та придатності основних виробничих фондів за 2012-2013рр. [18, с. 31]
Основні фондиСтоімость основних фондів, тис. руб.Коеффіціенти2013г.2013г.ІзносагодностіСтоімость основних фондів всего18544629613400,520,48а) активні фонди1353757749845,20,550,45б) пасивні фонди500705211494,80,420,58
Персонал. Основні ресурси магазину «Оргтехніка» - це висококваліфікований персонал. Комплектування магазину кадрами проводиться згідно із заявками від керівників підрозділів, але не усі заявки виконуютьс...
