ся як безпосередня загроза виживання підприємства. Вона містить дві маркетингові складові: зовнішню і внутрішню. Зовнішня полягає в оцінці маркетингового потенціалу підприємства з позицій мобілізації необхідного обсягу оборотних коштів, для виконання своїх зобов'язань перед кредиторами - виплати та обслуговування боргів. Внутрішня - в здатності його маркетингової політики забезпечити обсяг оборотних коштів, необхідних для ведення господарської діяльності. Підтримання величини оборотних коштів на відповідному рівні здійснюється за рахунок грошових і еквівалентних їм ресурсів підприємства. Таким чином, в економічному сенсі криза означає дефіцит грошових коштів для підтримки поточної господарської (виробництво) і фінансової (кредитори) здібностей в оборотних коштах.
Дослідження показали, що зміст категорії антикризове управління визначається, насамперед, наступними основними вихідними методологічними положеннями, що відображають основні особливості та специфіку даної економічної категорії:
головна мета антикризового управління виробництвом - попередження, мінімізація або ліквідація негативних наслідків, безпосередньо або опосередковано пов'язаних з розвитком фази кризи в циклі розвитку суспільного виробництва;
антикризове управління спрямоване на підтримку свідомо сталого розвитку виробництва в умовах кризових явищ і ситуацій шляхом впливу на його параметри з метою усунення виникаючих відхилень від заданих режимів роботи;
антикризове управління передбачає адаптацію і швидке ефективне реагування на основі прийняття управлінських рішень, спрямованих на сталий розвиток виробничих систем в умовах соціально-економічної кризи;
антикризове управління виробництвом засновано на антикризовому мисленні, поведінці та дії, випереджальних можливості негативного зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, предвосхищающих небезпеки і можливості для сталого розвитку виробництва.
Таким чином, антикризове управління розуміється нами як управління фінансовим станом підприємства у фазі наближення або настання неплатоспроможності, скороченням використання маркетингового потенціалу та аналіз можливостей попередження або виходу з сегмента кризового маркетингу .
Способом вирішення подібних проблем або усунення самої можливості їх виникнення є реструктуризація підприємства, що проводиться на основі ретельно розробленої стратегії. Однак реструктуризацію в повному обсязі необхідно і можливо проводити лише при перших ознаках кризи, що насувається. Отже, перед підприємством, що прагнуть вийти з кризи, стоять два завдання:
усунути наслідки кризи - відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище підприємства;
усунути причини кризи - розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію підприємства з метою недопущення повторення кризових явищ у майбутньому.
Сама реструктуризація - інструмент нормального управлінні побудована на його принципах і слабо пов'язана з власне антикризової специфікою. Інструментом же антикризового управління є, в нашому розумінні стабілізаційна програма, можливість реалізації якої залежить від змін методологічних підходів до моніторингу діяльності підприємств.
Антикризове управління має охоплювати весь спектр проблем, що стосуються можливих напрямків і варіантів розвитку кризових явищ і ситуацій на підприємстві, включаючи етапи їх прогнозування, запобігання та підготовки господарської діяльності в умовах кризи, а також ліквідації або нейтралізації її наслідків.
Основні стратегії антикризового управління повинні бути орієнтовані на конкретні етапи розвитку кризових процесів і ситуацій, що характеризуються: а) відсутністю кризових явищ; б) підвищеної схильності до виникнення кризи; в) наявністю надзвичайних кризових процесів і ситуацій.
На практиці стратегії антикризового управління реалізуються за допомогою комплексів взаємопов'язаних, постійно адаптуються до мінливих умов організаційних, економічних, політичних, технічних, технологічних та інших антикризових заходів, спрямованих на забезпечення стійкої й ефективної господарської діяльності. Такі комплекси заходів являють собою не що інше, як системи антикризового управління.
Структура системи заходів антикризового управління характеризується поліструктурностью, тобто взаимовлиянием і взаимопереплетение її різноманітних елементів, зв'язків і відносин. Однією з характеристик всіх систем антикризового управління є динамічність.
Системи заходів антикризового управління являють собою імовірнісні системи, оскільки в їх розвитку і функціонуванні важко передбачати все різноманіття динамічних процесів і наслідків розвитку кризових явищ в ...
