пар і 20700000. пар відповідно. Дослідження ринку показало, що сумарна частка трьох регіонів у загальному обсязі виробництва шкарпеток в 2011 р склала 41,8% [43].
За оцінками BusinesStat, виробництво панчішно-шкарпеткових виробів у Росії в 2016 р складе 338 млн. пар. Так зростання натуральних продажів колгот за п'ятирічний період складе 10,9%, шкарпеток - 21,3%, панчіх - 7,2%, підслідник - 16,5% [43].
Слід зазначити, що на ринку панчішно-шкарпеткових виробів у Росії є ряд труднощів, які гальмують розвиток виробництва. Це нестача виробничих потужностей, морально і фіз?? чески застаріле виробниче обладнання, відсутність сировинної бази (в країні не росте бавовна, а вовни й льону недостатньо для промислових масштабів) і високий рівень імпорту з Китаю.
Для оцінки рівня конкуренції в галузі між постачальниками, споживачами використовуємо модель «5 сил конкуренції» М. Портера.
Конкуренція між організаціями всередині галузі: висока. Конкуренція на ринку досить висока, боротьба відбувається за переваги конкретних фірм, за вибір споживачів. Боротьба ведеться в кожному ціновому сегменті і на ринку в цілому.
Загроза входження в галузь нових конкурентів: загроза висока.
Послуги-замінники: замінниками можуть бути товари-аналоги.
Конкурентна сила постачальників: Висока, тиск цінову.
Конкурентна сила споживачів: Змова споживачів може виражатися в перевазі певних фірм, найкращі умови співпраці, тому компанії ведуть інтенсивну боротьбу за споживчі переваги шляхом розвитку послуг. Найчастіше мотивом переходу служить ціна.
Відобразимо вплив ринкових сил Портера кількісно по 10-ти бальною шкалою.
Таблиця 2.3 - Кількісна оцінка ринкових сил Портера
Сила ПортераВес АОценка БВзвешенная оцінка В=А х Б1. Тиск конкурентів усередині галузі 2. Загроза появи нових конкурентів 3. Конкурентний тиск постачальників 4. Конкурентний тиск покупців 5. Загроза появи товарів - заменітелей0,3 0,1 0,3 0,3 0,18 10 10 9 102,4 1 3 2 , 7 1Ітого: 1 -
Найбільшу загрозу представляє тиск постачальників, покупців і конкурентів. У таблиці 2.4 наведемо оцінку впливу факторів ближнього оточення.
Висновок: Ринок характеризується як привабливий з високими темпами зростання. Рівень конкуренції на ринку дуже високий, бар'єром тут служить необхідність наявності великих фінансових і збутових можливостей фірми- конкурента, вихід фірм можливий шляхом переорієнтації на інший товар. Високий тиск з боку покупця. Конкуренцію краще вести як в ціновому, так і в нецінової діапазоні.
Таблиця 2.4 - Оцінка впливу факторів ближнього оточення
факториУгроза (-) Можливість (+) ПрімечаніеДавленіе конкурентів усередині галузі-Тиск конкурентів може виражатися у демпінгу, злиття, розміщенні в безпосередній близькості від фірми- що спричинить за собою загрозу існування бізнесу Загроза появи нових конкурентів-Поява на ринку нових конкурентів можливо, але поки малоймовірно Конкурентний тиск постачальників-Тиск постачальників може привести до зростання цін на закуповувані товари, компанія може знизити істотність загрози шляхом укладення договорів на період з фіксованою ценойКонкурентное тиск покупців-Тиск покупців фірма може зменшити шляхом зростання якості надання услугУгроза появи товарів - замінників-тут фірма може протистояти загрозі шляхом зростання якості і активізацією просування
У таблиці 2.5 показані фактори мікросередовища.
Таблиця 2.5 - Фактори мікросередовища
срезсодержаніеКадровий срезНайм виробляється з зовнішніх джерел, кваліфікація персоналу висока, атестації проводяться, мотиваційна система документально оформлена.Кадрамі підприємство забезпечене повністю. Рівень заробітної плати середній в даній отрасліОрганізаціонний срезОрганізаціонная структура відповідає цілям і завданням. Як регламенти використовуються правила внутрішнього трудового розпорядку, посадові інструкції, карти бізнес-процесів і робочих інструкцій нетОпераціонний срезІспользуются активні методи продажМаркетінговий срезТовар- затребуваний споживачами Цена- ціни встановлюються з орієнтацією на конкурентів та цінність товару. Просування безсистемне, немає рекламної стратегііФінансовий срезВ плани підвищити продажі на 20% в 2013 році
Побудуємо таблиці аналізу для погроз, можливостей.
Таблиця 2.6 - Аналіз загроз
Імовірність реалізацііПоследствія угрозРазрушітельние РТяжелие ТЛегкіе ЛВисокая ВВР жорсткість налоговВТ жорсткість законодавчого регулювання та митних таріфовВЛСредняя ССРСТ зміна курсу валютСЛ зростання інфляцііНізка...
