трясінь призвело до стагнаційними станом ринку житла Москви. Економічний фон тримається відносно стійко, що не сприяє активізації ринку. Стан ринку, швидше за все, залишиться незмінним, якщо не відбудеться ніяких несподіваних негативних подій.
З даної глави можна зробити наступний висновок: для міського господарства, невід'ємною складовою є будівельна галузь, так як ступінь її інтенсивності та якості, а також територіальний розвиток муніципальних утворень, безпосередньо залежать від продуктивності будівельного комплексу.
Без будівництва не може розвиватися жодна сфера діяльності людини і галузь, так як воно тісно взаємопов'язано з усіма іншими сферами. Свою діяльність велика частина підприємств і організацій здійснює в спорудах і будівлях, комплексах і на майданчиках.
Процес розвитку будь-якого підприємства, а саме, модернізація, реконструкція, нове будівництво тощо- Неможливий без участі будівельних організацій.
Глава 2. Оцінка організаційно-економічсекіх показників господарської діяльності ТОВ ??laquo; Миц-Сіті-новобудови
2.1 Загальна характеристика ТОВ ??laquo; МІЦ-Сіті-новобудови
Група компаній МІЦ ( Московський Іпотечний Центр ), заснована в 1999 році, на сьогоднішній день є динамічно розвивається інвестиційно - будівельної девелоперською компанією повного циклу, яка є однією з лідерів ринку нерухомості Москви і Московської області.
З моменту заснування ГК МІЦ розширює сферу діяльності, орієнтуючись на впровадження передових технологій в галузі будівництва, використовуючи нові інвестиційні інструменти і модернізуючи систему управління.
Група компаній МІЦ включає в себе чотири акціонерних товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ ??laquo; МІЦ-Сіті-новобудови raquo ;, ТОВ ??laquo; МІЦ-Срой-капітал raquo ;, ТОВ ??laquo; МІЦ-Будкомплекс Говорово raquo ;, ТОВ ??laquo; МІЦ-нерухомість ). Підприємства мають у власності майно, що обліковуються на самостійному балансі, може від свого імені набувати майно, нести обов'язки, і бути відповідачем і позивачем у суді.
Місія та стратегія
Місія ГК МІЦ - Активний розвиток і розширення сфери діяльності, в галузі будівництва та примноження створеного капіталу на благо акціонерів, працівників компанії.
Основні стратегічні пріоритети
Загальна стратегія
Підтримка високого рівня капіталізації компанії
Реалізація проектів зростання бізнесу
Підвищення рівня інформаційної відкритості та прозорості компанії для акціонерів, інвестиційного співтовариства, ділової преси, співробітників компанії
Виробнича стратегія
Планування будівельного виробництва
Впровадження нових технології з метою збільшення ефективності виробництва
Високі стандарти безпеки виробництва, охорони праці
Фінансово-економічна стратегія
Оптимізація бізнес-процесів з метою зниження витрат
Удосконалення системи запозичень у фінансових інститутів
Комерційна стратегія
Укладання договорів пайової участі в будівництві із споживачами
Збільшення активів
Зміцнення на ринку нерухомості
Використання потенціалу зростаючого ринку
Розширення ринкової частки за рахунок доступного житла в Московській області і Москві.
Історія групи компанії представлена ??в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Історія групи компанії ТОВ ??raquo; МІЦ - Сіті-новобудови
1999Начало ріелтерської деятельності2004Запуск іпотечних програм спільно з Урядом Москви та банками-партнерамі2006Начало девелоперської діяльності 2007Начало будівництва ЖК Комунарка 2009Проект Комунарка I (багатоквартирний житловий будинок) здано держкомісії і введений в експлуатацію2011Проект Комунарка II (багатоквартирний житловий будинок) здано держкомісії і введений в експлуатацію2012Проект Комунарка III (багатоквартирний житловий будинок) здано держкомісії і введений в експлуатацію; Початок будівництва ЖК Тетянин Парк Початок будівництва ЖК Зелені алеї ГК МІЦ стала лауреатом премії в номінації Будівництво raquo ;. ГК МІЦ виступила генеральним партнером і взяла участь у MREF +2012 ГК МІЦ стала генеральним партнером Кубка мера Москви з хокею з шайбою - 2012 2013ГК МІЦ виступила генеральним партнером конкурсу Золоте перо Проект Комунар...
