Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Аналіз стану, ефективності використання трудових ресурсів та фонду заробітної плати ЗАТ &Автокомпонент&

Реферат Аналіз стану, ефективності використання трудових ресурсів та фонду заробітної плати ЗАТ &Автокомпонент&





для внутрішніх виробничих процесів, а й для зовнішніх замовників.

Виробництво, офісні і складські приміщення розташовані на територіях загальною площею більше 67000 мІ.

В експлуатації Компанії знаходяться 196 одиниць сучасного технологічного устаткування.

Підприємство ретельно вивчає своїх клієнтів. ЗАТ «Автокомпонент» має більший попит на ринку виробників.

ЗАТ «Автокомпонент» - крупний експортер виробів більш ніж в 5 держав: Україна, Білорусія, Казахстан, Азербайджан, Китай, Японія, країни Балтії.

Спільно з японською компанією Тoyota engineering corporation, на підприємстві розроблена і впроваджена виробнича система Autocomponent Production System. ГК «Автокомпонент» також стала першим російським підприємством, яке отримало бронзову медаль від Toyota Engineering Corporation за підсумками оцінки діяльності центру з впровадження Toyota Production System.

Група Компаній тісно співпрацює з іноземними компаніями, такими як Ficosa International, EDAG Engineering + Design, Takata-Petri, Eisenmann, Krauss- Maffei, Siebenwurst, Frimo, Blaupunkt.

Постійні замовники: Група ГАЗ, ВАТ АвтоВАЗ raquo ;, Renault raquo ;. Вторинний ринок.

Менеджмент якості: cистема менеджменту якості ГК Автокомпонент відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO/TS 16949: 2009 «Системи менеджменту якості. Особливі вимоги щодо застосування ISO 9001: 2008 для автомобільних виробництв і організацій, які виробляють відповідні сервісні частини ». Сертифікат IATF №0119271 від 28.03.2011


2.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами


Проведемо аналіз методом порівняння. (Таблиця 1)

Як видно з таблиці, чисельність персоналу збільшилася на 11,11% в порівнянні з планом в 2013 р і фактом 2012, отже в організації використовуються екстенсивні фактори розвитку виробництва. Причому збільшилася чисельність як робітників (зростання в 18,18% до плану звітного періоду і зростання в 14,71% до факту базисного періоду), так і керівників (зростання на 33,33% до факту базисного періоду).


Таблиця 1 - Дані про забезпеченість організації трудовими ресурсами

2012 г.2013 г.фактіческі,% планфактпланфактк планом 2013 г.к фактом 2012 г.всего46454550111,11111,11Рабочіе35343339118,18114,71Служащіе: - руководітелі3344100,00133,33- спеціалісти888787,5087,50

Рух робочої сили на підприємстві, пов'язане з прийомом і звільненням працівників, є важливим об'єктом аналізу. Один з факторів, який впливає на продуктивність праці та ефективність виробництва є рівень стабільності кадрів.

Далі проведемо вертикальний аналіз. (Таблиця 2)

Дані таблиці показують, що відбулося збільшення питомої ваги робітників при незначному зниженні питомої ваги керівників і фахівців. На підставі розрахунків можна зробити висновок, що відбувається екстенсивність розвитку виробництва на даному підприємстві. Все це може бути обумовлено змінами в структурі управління організацією, оцінка яких може бути дана за результатами аналізу якісних показників використання праці.


Таблиця 2 - Аналіз зміни структури персоналу виробничого підрозділу

Структура персоналаІзмененіе питомої ваги персонала2012 г.2013 г.к планом +2013 г.к фактом 2012 г.планфакт% план% факт% всего46451004510050100 - Рабочіе353475,563373,333978 + 4,67 + 2,44- руководітелі338,8248,8948-0,89-0,82- спеціалісти8817,78817,78714-3,78-3,78

Розглянемо кілька коефіцієнтів аналізу руху робочих кадрів:

Коефіцієнт загального обороту, він розраховується як відношення числа прийнятих і звільнених працівників за аналізований період до середньооблікової чисельності працівників.

Коефіцієнт обороту по прийому - відношення числа прийнятих до середньооблікової чисельності працівників.

Коефіцієнт обороту з вибуття - відношення числа звільнених до середньооблікової чисельності працівників.

Коефіцієнт плинності - відношення чисельності звільнених за власним бажанням, за прогули й інші порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працівників.


Таблиця 3 - Аналіз руху робочих кадрів

2012р., чел.2013г., чел.планфактпланфактЧісленность працюючих на початок року 43434947Прінято1618737Вибило10141531- на учебу3142- в Збройні сіли2211- на пенсію та з інших причин, передбаченим законом52107- за власним желанію08019- за порушення трудової дісціпліни0102Чісленность працюючих на кінець року 49474153Среднеспісочная чисельність=(Чисельність працюючих на ...


Назад | сторінка 11 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз та оптимізація чисельності та структури працівників апарату управлін ...
  • Реферат на тему: Розрахунок показників планового завдання чисельності, продуктивності, питом ...
  • Реферат на тему: Статистика чисельності та руху працівників підприємства
  • Реферат на тему: Статистичні методи аналізу динаміки чисельності працівників
  • Реферат на тему: Скорочення (чисельності) штату працівників: аналіз помилок на основі судови ...