твоОтдел дилерських продажЛогістікаОтдел роздрібних продажСервісОтдел закупкіНІООтдел маркетінгаОтделАСУ Малюнок 4 Організаційна структура управління підприємством
Така організаційна структура утворилася в результаті побудови апарату управління із взаімоподчіненних органів у вигляді ієрархічної драбини, а саме кожен підлеглий має одного керівника, а керівник має кілька підлеглих. Елементи структури є носіями певних управлінських повноважень. Повноваження - це сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійного прийняття рішень, віддавати розпорядження і здійснювати ті чи інші дії в інтересах організації. Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють виробничу, технічну та економічну підсистеми.
Продукція підприємства ЗАТ «Автокомпонент» реалізується через єдине торговий підрозділ. Продукція, що випускається постійно оновлюється і вдосконалюється.
Широка номенклатура продукції ЗАТ «Автокомпонент» визначила універсальність виробництва. Завод оснащений сучасним обладнанням, включаючи верстати відомих зарубіжних фірм. Підприємство практично повністю забезпечує себе гумотехнічними і пластмасовими виробами власного виробництва. Організовано випуск спеціальних електродвигунів для комплектації заглибних електронасосних агрегатів і побутових насосів. Фахівці науково-технічного центру мають можливість у порівняно короткі терміни виконувати замовлення на розробку і виготовлення необхідного устаткування для різних умов роботи.
Маркетингова середа підприємства ЗАТ «Автокомпонент» включає зовнішню і внутрішню середовища.
Внутрішня середа підприємства - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації, яка надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації.
Внутрішня середа ЗАТ «Автокомпонент» складається з ряду підрозділів, які визначаються існуючою структурою. Розглянемо як основного прикладу планово-економічний відділ (ПЕО), який є невід'ємною складовою частиною внутрішнього середовища «автокомпонентів».
Планово-економічний відділ - є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо фінансовому директору.
Очолює Планово-економічний відділ начальник відділу, який призначається і звільняється з посади наказом генерального директора за поданням фінансового директора.
Відділ працює за місячними планами, затвердженими фінансовим директором. Підпорядкованих підрозділів не має.
Основні цілі та завдання:
) керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої результативності в діяльності підприємства;
) організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва;
) розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньозаводських планово розрахункових цін;
) вдосконалення системи якості.
Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу у відповідності з посадовими інструкціями.
Зовнішню середу підприємства складають: постачальники, покупці, конкуренти, кредитори, профспілки, акціонери, а також економічні, політичні, природні та інші фактори.
На підприємстві враховується дія зовнішніх чинників, оскільки підприємство залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, споживачів. Виявляються найбільш істотні фактори в оточенні, підбираються методи і способи реагування на зовнішній вплив.
В якості ближньої зовнішнього середовища аналізується вплив на організацію з боку постачальників, споживачів, конкурентів і місцевого співтовариства.
Постачальники - найбільш важливий фактор. Зміна цін на сировину, метали призводять до значних змін у собівартості продукції.
ЗАТ «Автокомпонент» - динамічно розвивається підприємство з виробництва автокомпонентів з пластмаси.
Завод «Автокомпонент» розпорядженні унікальну виробничою базою з переробки та виготовленню виробів з пластмас. В даний час Група Компаній випускає більш ніж 1500 найменувань видів продукції і веде розробки більш ніж 30-ти проектів як автомобільної, так і неавтомобільних спрямованості.
Має власну науково-дослідну лабораторію, Що дозволяє проводити випробування не тільки...
