ормації підприємець не несе практично ніякої відповідальності;
вона з труднощів при реєстрації даної організаційно-правової форми полягає в наступному: інший раз дуже важко вибити ліцензію на ліцензований вид діяльності;
ще один недолік полягає в тому, що відповідальність індивідуального підприємця необмежена, тобто підприємець ризикує всім своїм майном, на відміну від акціонерів, які ризикують тільки активами фірми, а не своїм майном.
3. Зміст процесу та елементи бізнес-планування
Бізнес процес планування - це:
. безперервний процес діяльності організації, пов'язаний з її розвитком;
. процес складання бізнес-плану окремого проекту.
Бізнес-планування в організації відноситься до однієї з основних управлінських функцій, і близько стикається зі стратегічним плануванням. Фактично бізнес-план фірми - це план її розвитку. Це головна відмінність нового підходу; у випадку звичайного планування, не розглядаються перспективи. Звичайне планування дозволяє спланувати потреби в ресурсах, обсяги і програму поточного виробництва. Бізнес-планування трохи ширше, при ньому використовується також прогнозування.
Воно допомагає відповісти на 2 головних питання стратегічного управління:
. Де організація знаходиться в даний час (економічний аспект)?
. Як і яким чином можуть бути досягнуті стоять перед організацією мети?
Від стратегічного ми можемо відрізнити бізнес-планування в першу чергу тим, що:
) воно не відповідає на питання «куди ми хочемо прийти, чого будемо домагатися»;
) охоплює виключно підприємницьку область (проте ми знаємо, що у фірми також є соціальна, економічна та інші сфери інтересів).
Це важливо розуміти, щоб уникнути на практиці підміни стратегічного бізнес-плануванням.
Бізнес-планування грунтується на даних та підсумки стратегічного планування. Так, в бізнес-плані використовуються в готовому вигляді місія, бачення і цілі організації; в процесі ж стратегічного планування вищеперелічене розробляється і може піддаватися коригуванню. Прийняті стратегічні плани, таким чином, задають межі для бізнес-планування.
Бізнес-планування можна розглядати засобом реалізації стратегії організації. У ході його створюється чітка програма, що включає прогноз доходів і витрат, витрати ресурсів, оцінку ефективності діяльності, визначаються центри прибутку. На основі бізнес-плану вираховується потреба у фінансуванні, обсяги ресурсів, створюються програми мотивації персоналу, бюджети і плани виробництва/продажів. Часто бізнес-план служить оцінкою вартості компанії, традиційне due diligence. Цей термін можна трактувати як всебічне дослідження діяльності. Due diligence, будучи, по суті, бізнес-планом компанії, відрізняється тільки метою, і призначений для інвесторів і партнерів, зазвичай при здійсненні угод, по суті, є не чим іншим, як різновидом бізнес-плану.
У процесі планування вирішуються різноманітні завдання, наприклад:
Табл.1. Завдання бізнес-планування
Співробітники предпріятіяВнешній менеджментІнвестори і партнериІнформірованіе службовців підприємства про цілі, зачах і методах їх решеніяОрганізаціонно-управлінська та фінансово-економічна оцінка стану предпріятіяОпределеніе наміченого джерела фінансування реалізації виробленої стратегії, тобто способи концентрування фінансових ресурсовКоордінація дій усіх підрозділів підприємства при досягненні цілей бізнес-планаВиявленіе потенційних можливостей підприємства, аналіз сильних і слабких сторін деятельностіВиявленіе та оцінка ризиків, які можуть перешкодити виконанню бізнес-планаМотівація співробітників на виконання бізнес-планаФормірованіе інвестиційних цілей на планований періодРасчет очікуваних фінансових результатів деятельностіОбоснованіе загальних і специфічних деталей функціонування підприємства в умові ринкаВиработка стратегії і тактика конкуренції компанії, її фінансового стану і положення на ринку Оцінка фінансових трудових, матеріальних ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства
Наведена вище класифікація не повинна вводити в оману - звичайно, не тільки для інвесторів виявляються ризики, розраховуються очікувані фінансові результати і т.д. При цьому в різних випадках ті чи інші завдання немає необхідності вирішувати. Тому рекомендуємо при введенні системи бізнес-планування визначити мету введення і ті завдання, які воно має розв'язувати з конкретизацією для зацікавлених осіб.
Бізнес-планування притаманне загальні принципи планування - холізму (єдності), участі, безперервності і...
