ива особливість структури стратегічного управління.
Рис. 2. Структура стратегічного управління
На малюнку 2 схематично представлена ??структура стратегічного управління.
Аналіз середовища:
Аналіз середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, оскільки він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
Однією з ключових ролей будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації із середовищем. Кожна організація залучена в три процесу:
отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
перетворення ресурсів у продукт (перетворення);
передача продукту в зовнішнє середовище (вихід).
Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки в організації порушується цей баланс, вона встає на шлях вмирання. Сучасний ринок різко підсилив значення процесу виходу в підтримці цього балансу. Це якраз і знаходить відображення в тому, що в структурі стратегічного управління першим блоком є ??блок аналізу середовища.
Аналіз середовища припускає вивчення трьох її складових:
макрооточення;
безпосереднього оточення;
внутрішнього середовища організації.
Аналіз зовнішнього середовища (макро- і безпосереднього оточення) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення.
Аналіз макрооточення включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної та культурної складових суспільства, науково-технічного та технологічного розвитку суспільства, інфраструктури тощо.
Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили.
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Виключно важливо завжди пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, а й забезпечує можливість існування своїм членам, даючи їм роботу, надаючи можливість участі в прибутках, забезпечуючи їх соціальними гарантіями і т.п.
Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками:
кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси тощо.;
організація управління;
виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики й наукові дослідження і розробки;
фінанси фірми;
маркетинг;
організаційна культура.
Визначення місії і цілей:
Раніше було сказано, що однією з ключових завдань управління є підтримка балансу між входом і виходом організації. Іншою не менш важливою завданням управління є встановлення балансу інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, зацікавлених у функціонуванні організації та що впливають на характер, зміст і спрямованість її функціонування. Баланс інтересів визначає те, куди буде рухатися організація, її цільову орієнтацію у вигляді місії і цілей.
Визначення місії і цілей організації, що розглядається як один із процесів стратегічного управління, складається з трьох підпроцесів, кожен з яких вимагає великої і виключно відповідальної роботи. Перший подпроцесс полягає у формуванні місії фірми, яка в концентрованій формі виражає зміст існування фірми, її призначення. Місія надає організації оригінальність, наповнює роботу людей особливим змістом. Далі йдеПідпроцес визначення довгострокових цілей. І завершується ця частина стратегічного управління подпроцесоом встановлення короткострокових цілей. Формування місії і встановлення цілей фірми призводять до того, що стає ясним, для чого функціонує фірма і до чого вона прагне.
Вибір стратегії:
Після того як визначені місія і цілі, настає етап аналізу і вибору стратегії. На цьому етапі приймається рішення з приводу того, як, якими ...
