Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності організації на прикладі ТОВ &Мекапром&

Реферат Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності організації на прикладі ТОВ &Мекапром&





>

де Д р.о. - частка зростання обсягу реалізації продукції за рахунок зростання продуктивності праці, в%; Р ч - зростання чисельності працюючих, у%;

Р о.р. - зростання обсягу реалізації продукції, в%.

Наступним етапом аналізу є послідовний розрахунок різниць, які покажуть чисельне значення впливу фактора на вироблення. Факторна модель для детермінованого аналізу виглядає наступним чином, формула 1.4:


СГВ працюючого=Уд х Д х П х СЧВ робочого , (1.4)


де Уд - питома вага робітників,%; Д - число робочих днів одного робітника в рік, чол.- Днів; П - тривалість робочого дня, год; СЧВ робітника - середньогодинна вироблення робочого, тис. Руб.

Далі слід факторний аналіз впливу на продуктивність праці.

Аналіз продуктивності праці повинен бути пов'язаний з аналізом персоналу, його структурою, рухом і рівнем матеріальної і моральної задоволеності працею. Аналіз заробітної плати необхідний, щоб визначити коефіцієнт випередження темпів зростання продуктивності праці над темпами зростання заробітної плати.

Про конкурентоспроможність продукції скаже аналіз динаміки її продажів за певний період. Зростання обсягу виробництва і реалізації забезпечується ритмічного і рівномірного роботою підприємства по місяцях, кварталах, декадах року. Для характеристики рівномірності роботи підприємства розраховується коефіцієнт рівномірності роботи підприємства за формулою 1.5:


(1.5)


де? О - величина недоданої продукції в аналізованому поточному році в порівнянні з базовим (попереднім) роком; Про ф - фактичний обсяг реалізованої продукції за аналізований період.

Значення аналізу господарської діяльності визначається завданнями, які він вирішує. В даному випадку, економічний аналіз повинен бути спрямований на виявлення слабких місць у стратегії підприємстві.


Висновки по 1 главі


Конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, яка виражає ступінь відмінності даного підприємства від конкурентів у сфері задоволення потреб клієнтів.

Висока конкурентоспроможність підприємства обумовлюється задоволеністю і готовністю споживачів повторно придбати продукцію цієї фірми, відсутністю претензій до підприємства з боку суспільства, акціонерів, партнерів, престижністю роботи на даному підприємстві.

Конкурентоспроможність підприємства, будучи багатогранним поняттям, не тільки включає якісні і цінові параметри промислової продукції, але залежить від рівня менеджменту, сформованої системи управління фінансовими потоками, адаптивністю підприємства, інвестиційної та інноваційної складовими його діяльності. Крім того, на конкурентоспроможність впливає кон'юнктура, що складається на тому чи іншому ринку, ступінь конкуренції, випробовувана підприємством з боку інших учасників ринку, технічна оснащеність, ступінь впровадження інновацій, мотивація і кваліфікація персоналу, фінансова стійкість [30, с. 36].

За інших рівних умов найважливішу роль відіграє маркетингова складова конкурентоспроможності підприємства. Маркетинг орієнтований на виявлення найбільш значущих потреб клієнтів, облік змін споживчих переваг, оцінку перспективності сегментів ринку, розробку і втілення дієвих стратегій щодо підвищення конкурентоспроможності. Даної мети служить SWOT-аналіз і PEST-аналіз. Однак для оцінки конкурентоспроможності необхідно провести економічний аналіз діяльності підприємства і визначити слабкі ділянки: як у якості продукції, так і в якості її реалізації.

Важливе значення має продуктивність праці і співвідношення заробітна плата - вироблення, оскільки дозволяє знайти можливості в підвищенні якості продукції.

На основі маркетингового і економічного аналізу проводиться вибір конкурентної стратегії підприємства. Вибір стратегії підприємства повинен бути заснований на реальних можливостях підприємства з урахуванням дій конкурентів.

2. Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Мекапром»


.1 Коротка характеристика підприємства


Товариство з обмеженою відповідальністю «Мекапром» було утворено в 2008 році. Юридична адреса: 445043, Росія, Самарська область, г.Тольятти, вул. Північна, 39. Фактична адреса: 445043, Росія, Самарська область, м Тольятті, вул. Північна, 39.

Підприємство спеціалізується на виробництві комплектуючих виробів і додаткового устаткува...


Назад | сторінка 11 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз якості продукції та конкурентоспроможність підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції підприємства
  • Реферат на тему: Конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ промислового ПІДПРИЄМСТВА та розробка ЗАХО ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції п ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва та реалізації продукції підприємства