Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності організації на прикладі ТОВ &Мекапром&

Реферат Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності організації на прикладі ТОВ &Мекапром&





ння для автомобілів ВАЗ: кермові рейки, кульові опори, комплект захисту двигуна, молдинги, ветровики, панелі приладів.

З 2010р. одним з напрямків діяльності є виробництво причепів на основі автомобіля ВАЗ. Крім того, з 2011р. підприємство за договором з ЗАТ «Супер-Авто» проводить модернізацію автомобілів ВАЗ в частині установки вдосконаленого 16-клапанного двигуна та інноваційного салону автомобіля. В даний час дане направляєте є основним і проносить до 80% прибутку підприємству.

Відповідно до Статуту, товариство може здійснювати наступні види діяльності:

- складання, виробництво і доукомплектування автомобілів, проведення передпродажної підготовки, ремонту, технічного обслуговування та відновлення автомобілів та їх елементів, реалізація автомобілів, вузлів, агрегатів, запасних частин і супутніх товарів в Росії і за кордоном;

впровадження російських та іноземних розробок, конструкцій і технологій у виробництво всередині країни і за кордоном;

ведення маркетингової, консультаційно-інформаційної діяльності та професійне навчання фахівців, в першу чергу в автомобільній промисловості та виробництві обладнання;

закупівля, організація ремонту і доведення до товарного вигляду некондиційного імпортного та вітчизняного обладнання, товарів, автомобілів та їх елементів;

виробництво товарів (робіт) і надання послуг в системі автосервісу в Росії і за кордоном, і у зв'язку з цим, будівництво та експлуатація станцій технічного обслуговування, виробництво обладнання для них, оренда, абонементне обслуговування, фінансова оренда (лізинг) і прокат автомобілів, надання послуг з перевезення вантажів, будівництво та експлуатація мотелів, готельних комплексів, підприємств громадського харчування і торгівлі, здійснення роздрібної, аукціонної та комісійної торгівлі автомобільною технікою та іншими товарами;

оренда і лізинг технічних комплексів і обладнання з метою впровадження сучасних технологій у сферу виробництва та послуг в Росії і за кордоном.

У відповідності до Статуту ТОВ «Мекапром» головною метою діяльності є отримання прибутку. Товариство має цивільні права і цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законодавством РФ. Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі. Товариство може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.

Організаційна структура ТОВ «Мекапром» представлена ??на рис. 2.1.

Для розглянутого суспільства характерна лінійно-функціональна організаційна система управління, коли функціональні служби або окремі фахівці в залежності від виконуваних функцій розробляють програми роботи виробничих підрозділів, які погоджуються і затверджуються лінійним керівником Подібне поєднання робить його досить ефективним. При чіткій системі взаємозв'язків і повної відповідальності відбувається вивільнення лінійних керівників від вирішення невластивих їм питань.


Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління ТОВ «Мекапром»


Розподіл функціональних обов'язків між підрозділами і працівниками проводиться відповідно до положень про підрозділи і посадових інструкцій.

Генеральний директор ТОВ «Мекапром» визначає політику і стратегію управління підприємством, здійснює функції планування, координацію дій вторинної ланки управління, вирішення загальних організаційних питань. Організаційну структуру і штатний розклад стверджує генеральний директор. Юридичні послуги надаються підприємству за договором - на аутсорсингу.

Головний інженер здійснює безпосереднє керівництво виробничим процесом ТОВ «Мекапром».

Комерційний директор вирішує загальноекономічні та фінансові питання, а також відповідає за просування продукції товариства.

Заступник директора з постачання відповідає за постачання виробничого цеху комплектуючими та матеріалами.

Структура управління ТОВ «Мекапром» містить мінімальне число рівнів управління - 3 (1 рівень - генеральний директор, 2 рівень - заступники директора, 3 рівень начальники підрозділів), що забезпечують оперативність прийняття управлінських рішень та скорочення тривалості циклу циркуляції інформації між керуючою і керованими підсистемами, бути економічною.

Головним принципом організаційної структури ТОВ «Мекапром», є забезпечення узгодженості та співпідпорядкованості інтересів, як виконавців, так і споживачів продукції їх діяльності. Побудована з урахуванням даного принципу організаційна структура не н...


Назад | сторінка 12 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління технологічними процесами технічного обслуговування і ремонту авт ...
  • Реферат на тему: Організація діяльності дільниці станції технічного обслуговування автомобіл ...
  • Реферат на тему: Технологічні розрахунки ділянок станції технічного обслуговування автомобіл ...
  • Реферат на тему: Проектування поста для технічного обслуговування та технічного ремонту ходо ...
  • Реферат на тему: Планування собівартості технічного обслуговування і ремонту автомобілів