stify"> Для поліпшення фінансового стану підприємству необхідно докласти всі зусилля з відновлення платоспроможності та вишукування додаткових джерел доходу.
6. Оцінка системи управління персоналом ТОВ В«АлтоірВ»
Управління персоналом - це сукупність принципів, методів, засобів і форм впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх інтелектуальних та фізичних здібностей при виконанні трудових функцій.
Головне, що складає сутність управління персоналом, - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку зайнятих на ньому працівників. На всіх підприємствах повинна проводитися ефективна кадрова політика, відповідна стратегії розвитку підприємства. p align="justify"> Спочатку підкреслимо три моменти, що стосуються особливостей управління персоналом в ТОВ В«АлтоірВ».
. Управління персоналом є діяльнісно-орієнтованим. p align="justify"> Ефективне управління персоналом ТОВ В«АлтоірВ» направлено на практичні дії, ніж на різного роду канцелярські процедури або правила. Використовуються правила і запису, але виділяються всі ж дії. Особливий наголос робиться на вирішенні службових проблем з метою виконання поставлених фірмою завдань завдяки підтримці персоналу, кожного окремого працівника, вдосконалення умов праці та їх задоволенню. p align="justify"> 2. Управління персоналом є індивідуально-орієнтованим. p align="justify"> Наскільки це можливо, кожен службовець ТОВ В«АлтоірВ» розглядається як особистість і пропонуються послуги і програми, спрямовані до індивідуальних потреб.
3. Управління персоналом орієнтоване на майбутнє. Воно повинно забезпечити підприємство ТОВ В«АлтоірВ» компетентними і зацікавленими в результатах своєї праці службовцями. Таким чином, в довгострокових стратегіях ТОВ В«АлтоірВ» слід обов'язково враховувати людський фактор. p align="justify"> У ринковій економіці виживання - важливе завдання будь-якої господарської та комерційної осередку та організації в цілому. Управління персоналом покликане служити гарантією процвітання фірми. Організаційна ефективність або її недолік описуються в таких термінах, як виконання роботи, задоволеність працівника, тривала відсутність або невідвідування (прогул), плинність (робочої сили), кількість гострих конфліктів, кількість скарг, а також нещасних випадків та ін Щоб ТОВ В«АлтоірВ» ефективно працювала, важливо враховувати кожен із зазначених компонентів; по кожному з них повинна досягатися певна мета.
Керівництво та менеджери ТОВ В«АлтоірВ» усвідомлюють, що людські ресурси заслуговують на увагу, оскільки вони важливий фактор прийняття стратегічних управлінських рішень, що визначають майбутнє фірми. Щоб ТОВ В«АлтоірВ» ефективно працювало, потрібні три вирішальні елементи: завдання і стратегія; організаційна структура; управління персоналом. Навіть найбільш капіталомісткі, добре сконструйовані організації вимагають певного персоналу, що приводить їх в рух. Поточні зміни в навколишньому оточенні часто пов'язані із змінами у сфері людських ресурсів, тобто змінами в угодах, освіті, відношенні службовців до своєї роботи. Функція управління персоналом полягає в тому, щоб вживати заходів у зв'язку з цими змінами, відповідно відповідати і реагувати на них. p align="justify"> Одна з проблем вищого управління в галузі стратегічного планування, що стосується людей, полягає в тому, що всі ресурси оцінюються в термінах грошей, а людські в більшості організацій - ні. Дано поштовх до пошуку такої оцінки людських ресурсів, яка могла б поєднати цінність долара, рубля і т.д. і людських активів фірми.
Цілі управління персоналом будуть досягнуті лише в тому випадку, якщо вищі менеджери стануть розглядати людські ресурси фірми як ключ до її ефективності. Щоб добитися цього, управління повинне забезпечувати розвиток професійних кадрів як істотної умови, виконання якого неможливого без ретельного планування, кропіткої роботи та оцінки. p align="justify"> Перед конкретизацією завдань системи управління на підприємстві, розглянемо загальні цілі та напрямки стратегічного розвитку ТОВ В«АлтоірВ».
В даний час стратегія ТОВ В«АлтоірВ» спрямована на розширення ринків збуту з метою збільшення обсягу реалізації продукції, а отже, і суми прибутку.
До короткострокових цілей ТОВ В«АлтоірВ», досягнення яких планується протягом одного-двох років, можна віднести наступні цілі:
) сприяти активізації попиту на існуючі товари;
) представит...
