и на ринку новий товар і т.д.
До довгостроковим цілям для ТОВ В«АлтоірВ», які досягаються через три-п'ять років, віднесемо такі, як:
) активізування попиту і збільшення обсягу продажів;
) формування чіткого образу марки і позитивного до нього відношення;
) пошук нового ринку збуту і т.п.
Нова система стратегічного розвитку ТОВ В«АлтоірВ» повинна бути спрямована більше на розробку технічної політики, а не на досягнення фінансових показників. Її характеризує зростаюча орієнтація виробництва на кінцевий споживчий попит, зміна асортиментної політики, впровадження в нові галузі, активізація нових напрямів діяльності. p align="justify"> Таким чином, управління персоналом ТОВ В«АлтоірВ» переслідує мети:
) допомогу підприємству в досягненні загальних цілей;
) ефективне використання майстерності і можливостей працівників ТОВ В«АлтоірВ»;
) забезпечення ТОВ В«АлтоірВ» висококваліфікованими і зацікавленими службовцями;
) прагнення до найбільш повного задоволення службовців своєю роботою, до їх найбільш повного самовираження;
) розвиток і підтримка на високому рівні якості життя, що робить бажаною роботу на підприємстві;
) зв'язок з усіма службовцями;
) допомогу у збереженні гарного морального клімату;
) управління рухом до вигоди індивідів, груп, суспільства.
Ці цілі є найбільш значущими для управлінської діяльності ТОВ В«АлтоірВ» в області персоналу. Існують, звичайно, інші цілі і різні шляхи їх досягнень, але перераховані вище положення червоною ниткою повинні проходити через всю діяльність з управління персоналом в ТОВ В«АлтоірВ». Ефективне функціонування управлінської структури ставить специфічні, верифіковані завдання, які повинні виконуватися в певний час. p align="justify"> Управління персоналом - стратегічна функція. Цей напрямок передбачає розробку кадрової стратегії, підбір персоналу виходячи з філософії фірми, винагороду з урахуванням якості індивідуальної діяльності, мінімізацію трудових спорів та створення гармонії на робочому місці, заохочення колективних зусиль, спрямованих на виживання компанії. p align="justify"> Цілями системи управління персоналом підприємства ТОВ В«АлтоірВ» є:
підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
забезпечення потреби підприємства ТОВ В«АлтоірВ» в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Таким чином, управління персоналом в ТОВ В«АлтоірВ» спрямоване на досягнення ефективності діяльності підприємства і справедливості у взаємодіях між працівниками.
Конкретна схема управління персоналом ТОВ В«АлтоірВ» наведена на рис. 4. br/>
Розробка та проведення кадрової політікіОплата і стимулювання трудаГрупповое управління, взаємини в колективі і з профсоюзаміСоціально-психологічні аспекти управління-Принципи підбору і розстановки персоналу-Форми оплати праці-Залучення працівників в управління на низовому рівні-Мотивація праці працівників і творча ініціатива-Умови найму та звільнення-Шляхи підвищення продуктивності праці-Робочі бригади та їх функції-Організаційна культура підприємства-Навчання та підвищення кваліфікації-Заохочувальні системи оплати праці-Взаємини в колективі-Вплив управління персоналом на діяльність підприємства і її організацію-Оцінка персоналу і його діяльності-Взаємовідносини з профспілками Рис. 4. Принципова схема системи управління персоналом
Головне завдання в галузі вдосконалення системи управ...
