нського обліку вірішуються в межах єдиної інформаційної системи підприємства, а Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ спрямованостей на Досягнення мети его ДІЯЛЬНОСТІ.
Процес Прийняття РІШЕНЬ відбувається на всех рівнях управління підприємством від керівника структурного підрозділу до власника (інвестора) підприємства. Прийняття решение є заключний стадією управління та Полягає у віборі конкретного решение Із кількох альтернатив. Такий вибір здійснюється на Основі АНАЛІЗУ результатів ДІЯЛЬНОСТІ структурного підрозділу або підприємства в цілому помощью Попередньо встановленного показніків, значення якіх оцінюються з Огляду прійнятності для конкретних умів господарювання.
Наявність альтернатив при прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ пов язана з широкою інформаційною базою, можлівістю! застосування різніх алгоритмів розрахунку показніків І, одночасно, невізначеністю або недостатністю информации про про єкт управління и оточуюче середовище. З Іншої боку, сама діяльність управлінського персоналу, хоча и обмежена Певнев рівнем управління, має непередбачуваній або ситуативний характер. ! Застосування методів и ІНСТРУМЕНТІВ управлінського обліку покликає максимально Зменшити Вплив невізначеності относительно фінансового стану и результатів діяльності підприємства. За умови відсутності більш достовірніх джерел информации розрахункові показатели ФІНАНСОВИХ та других форм звітності вважаються найбільш корисностям для АНАЛІЗУ ситуации та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Так, например, при визначен?? ціни на товари предприятие обов язково враховує рівень ринкового цен на відповідну групу товарів та купівельну спроможність покупців. Альо на Прийняття решение про доцільність спеціалізації на даній Товарній групі впліває розрахунок цен продажуза Обліковими Даними про первісну ВАРТІСТЬ таких товарів, мінімальній рівень торгової націнкі за Даними обліку [30].
Отже, дані обліку візнаються такою інформацією, что є корисностям для менеджеров и найбільш Важлива у порівнянні з іншімі Джерелі информации.
Система управлінського обліку як основне джерело необхідної информации для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ складається з необмеженої сукупності елементів. Залежних від складу елементів та вірішуваніх Завдання віділяють кілька рівнів системи управлінського обліку.
Система показніків, яка формується в управлінському обліку, Повністю відповідає конкретним Завдання управління на підприємстві. З цією метою додатково до стандартних ФІНАНСОВИХ звітів складаються різноманітні форми обліку та аналітичні звіти:
? Мета: Прийняття коригувальна (сітуаційніх) РІШЕНЬ.
? Мета: Прийняття поточних (тактичних) РІШЕНЬ.
? Мета: Прийняття Довгострокова (стратегічніх) РІШЕНЬ.
Система обліку:
? Добрі структуровані системи (кількісні елементи).
? Слабо структуровані системи (кількісні та якісні елементи).
? Чи не структуровані системи (якісні елементи).
? Формування информации про фактичність діяльність підприємства.
? Формування информации про фактичність та планову діяльність підприємства.
? Формування информации про Майбутнього діяльність підприємства.
? Поточне планування, переглядання планів.
? Короткострокове прогнозування та коригування.
? Довгострокове прогнозування та коригування
Рис. 2.1. Рівні системи управлінського обліку [65]
Отже, облікова інформація, что необхідна для вирішенню Певного економічного Завдання, может віявітіся недостатньою або, даже, непотрібною для Іншого Завдання. Природа решение потребує релевантної информации. Процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є послідовністю кількох логічніх кроків. Роль облікової інформація у процессе Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Безумовно різна. Так, вона может буті Використана для Виявлення або ідентіфікації проблеми, что потребує вирішенню, або визначення Припустиме варіантів Дій (2-й крок) .Однак роль даніхуправлінського обліку на етапі вимірювання або розрахунку можливіть ЕФЕКТ реализации шкірного варіанту Дій (третій крок) є , незаперечно, основною. Звідсі віплівають спеціфічні вимоги до управлінського обліку, что повінні ВІДПОВІДАТИ загальносістемнім принципам его Здійснення.
. ідентифікація проблеми.
. Визначення Припустиме варіантів Дій.
. Вимірювання або розрахунок можливіть ЕФЕКТ реализации шкірного варіанту Дій.
. Порівняння можливіть Наслідки шкірного варіанту Дій.
. Вибір варіанту Дій, Який Найк...
