ктуючих і партнерами. Закупівля комплектуючих здійснюється з Китаю, Швеції, Німеччини та деяких міст Росії.
Динамічно розвивається підприємство російського машинобудування, найбільший виробник переносних електричних бетонозмішувачів, пневматичних відбійних молотків, фарбопультів. Завод «ГРАНД» входить до Групи компаній «Ентузіаст», що спеціалізується на постачанні інструменту та обладнання для будівництва в Росії протягом 20 років.
Вся продукція має сертифікат відповідності. Гарантія на продукцію складає 6 місяців, маються сервісні центри в багатьох містах РФ. Сировина, матеріали та комплектуючі для виробництва продукції поставляються провідними виробниками Росії. Продукція підприємства поставляється в усі міста Російської Федерації і країни СНД.
Відносини працівників і підприємства складаються на умовах трудових договорів.
Припинення роботи підприємства може здійснюватися шляхом його ліквідації або реорганізації на умовах і в порядку, передбачених законодавством.
Організаційною структурою управління ТОВ «ГРАНД» є лінійна структура (Додаток 4), отже, результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
Положення по відділах містять чітке визначення завдань, функцій, обов'язків, прав і відповідальності, а також підпорядкованість і взаємини з іншими відділами.
Посадові інструкції відповідають нормам чинного трудового законодавства РФ, містять чітке визначення посадових обов'язків і вимог при прийомі на роботу.
Штатна чисельність відповідає потребам підприємства в трудових ресурсах (керівництво, ІТП і робітники, службовці), визначена на підставі нормативної чисельності і фактично сформованих особливостей робіт за попередні періоди.
Відносини працівників і підприємства складаються на умовах трудових договорів.
На підприємстві ТОВ «ГРАНД» існує чіткий поділ праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців, а так само здійснення найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами до даної посади, а не з суб'єктивними оцінками.
На основі структурної схеми ТОВ «ГРАНД» визначимо, які рішення приймають члени керівного складу Компанії, залежно від їх функціональних обов'язків.
Генеральний директор:
1. Прийняття рішень, що стосуються управління грошових потоків.
2. Прийняття рішень, що стосуються рентабельності підприємства.
Комерційний директор:
1. Формування цінової політики і прийняття рішень щодо відступів від неї, залежно від пропозицій клієнтів, можливостей Компанії та загальної ситуації на будівельному ринку.
Відділ збуту:
. Прийняття рішень, що стосуються питань відділу закупа.
. Прийняття рішень, що стосуються просування продукції фірми.
Виробничий директор:
. Прийняття рішень, що стосуються процесу виробництва.
. Регулювання потужності заводу залежно від необхідного обсягу виробництва продукції.
. Прийняття рішень, що стосуються якості виробленого товару.
У цілому організаційна структура Підприємства може вважатися оптимальною з урахуванням специфіки діяльності підприємства (багатогалузеве підприємство) і характеризується раціональним числом структурних підрозділів та посад.
ООО «ГРАНД» будує свої відносини з партнерами на підставі договорів, причому умови роботи з кожним індивідуальні і залежать від кількох факторів:
У залежності від обсягу закупа за місяць:
дрібно оптові;
середньо оптові;
крупно оптові;
дистриб'ютори.
Послуги доставки:
доставка до складу клієнта;
самовивіз.
Умови оплати:
передоплата;
за фактом відвантаження товару;
за фактом отримання товару;
відстрочка платежу (7-21 дн.).
Після складання договору він потрапляє до юриста фірми для перевірки грамотності його написання, і тільки потім його підписує генеральний директор, за згодою з усіма умовами.
<...
